前言 1
第一章 绪论 1
第一节 工程项目的概念与分类 1
第二节 工程项目的周期 8
第三节 世界银行项目贷款周期 13
第四节 我国工程项目投资管理体制 17
第五节 工程项目管理学的研究对象与内容 29
第一节 工程项目投资决策的原则与程序 31
第二章 工程项目的决策管理 31
第二节 机会研究与项目建议书的编制 35
第三节 工程项目可行性研究管理 38
第四节 设计任务书的编制 58
第五节 项目评估与决策 61
第三章 工程项目的可行性研究 66
第一节 项目产品的市场研究与市场预测 66
第二节 项目生产规模的确定 79
第三节 项目技术方案的设计与选择 89
第四节 项目生产条件的分析 96
第五节 项目建设地点与厂址选择 104
第六节 项目对环境的影响与治理措施研究 113
第四章 工程项目的勘察设计管理 117
第一节 工程项目勘察设计工作概述 117
第二节 勘察设计任务的发包与合同管理 126
第三节 勘察设计工作的组织与协调 131
第四节 设计概算和预算的编制 134
第五节 设计文件的验收、报批与管理 142
第五章 工程项目的管理机构与组织 147
第一节 项目管理的组织制度 147
第二节 项目的组织机构（甲方） 151
第三节 项目的组织机构（乙方） 158
第四节 项目实施的组织方式 164
第五节 项目经理 168
第六章 工程项目的招标与投标管理 173
第一节 工程项目招投标概述 173
第二节 招标程序和工作内容 179
第三节 投标及其工作过程 187
第四节 投标报价策略 195
第一节 工程项目合同的特点与分类 201
第七章 工程项目的合同管理 201
第二节 国际通用的《土木工程施工合同条款》的主要内容 207
第三节 项目合同的签订与履行 210
第四节 合同风险及防范措施 222
第五节 合同担保和保险 226
第六节 索赔 231
第八章 工程项目的计划管理 241
第一节 工程项目计划管理的概念及特点 241
第二节 工程项目计划的内容 245
第三节 工程项目计划的编制程序 254
第四节 工程项目计划的网络技术 259
第九章 工程项目的控制与协调 277
第一节 项目控制原理 277
第二节 项目控制的工具和方法 280
第三节 项目的投资控制 282
第四节 项目的施工成本控制 285
第五节 项目的实施进度控制 292
第六节 项目的质量控制 307
第七节 项目协调 316
第一节 项目竣工验收的依据和标准 320
第十章 工程项目的竣工验收与生产准备 320
第二节 竣工验收的内容和质量核定 324
第三节 竣工验收的形式与程序 327
第四节 工程档案与竣工图移交 329
第五节 竣工决算 333
第六节 项目生产准备的步骤与内容 334
第七节 工程项目的后评价 338
第十一章 工程建设监理 341
第一节 建设监理概述 341
第二节 建设监理 345
第三节 社会监理 348
第四节 我国建设监理制度的发展情况 362
第十二章 计算机在工程管理中的应用 365
第一节 计算机辅助项目进度控制系统 365
第二节 计算机辅助项目质量控制系统 374
第三节 计算机辅助项目合同管理系统 380
第四节 计算机辅助项目成本控制系统 394
参考文献 402