工程项目管理学PDF电子书下载

前言 1

第一章 绪论 1

第一节 工程项目的概念与分类 1

第二节 工程项目的周期 8

第三节 世界银行项目贷款周期 13

第四节 我国工程项目投资管理体制 17

第五节 工程项目管理学的研究对象与内容 29

第一节 工程项目投资决策的原则与程序 31

第二章 工程项目的决策管理 31

第二节 机会研究与项目建议书的编制 35

第三节 工程项目可行性研究管理 38

第四节 设计任务书的编制 58

第五节 项目评估与决策 61

第三章 工程项目的可行性研究 66

第一节 项目产品的市场研究与市场预测 66

第二节 项目生产规模的确定 79

第三节 项目技术方案的设计与选择 89

第四节 项目生产条件的分析 96

第五节 项目建设地点与厂址选择 104

第六节 项目对环境的影响与治理措施研究 113

第四章 工程项目的勘察设计管理 117

第一节 工程项目勘察设计工作概述 117

第二节 勘察设计任务的发包与合同管理 126

第三节 勘察设计工作的组织与协调 131

第四节 设计概算和预算的编制 134

第五节 设计文件的验收、报批与管理 142

第五章 工程项目的管理机构与组织 147

第一节 项目管理的组织制度 147

第二节 项目的组织机构（甲方） 151

第三节 项目的组织机构（乙方） 158

第四节 项目实施的组织方式 164

第五节 项目经理 168

第六章 工程项目的招标与投标管理 173

第一节 工程项目招投标概述 173

第二节 招标程序和工作内容 179

第三节 投标及其工作过程 187

第四节 投标报价策略 195

第一节 工程项目合同的特点与分类 201

第七章 工程项目的合同管理 201

第二节 国际通用的《土木工程施工合同条款》的主要内容 207

第三节 项目合同的签订与履行 210

第四节 合同风险及防范措施 222

第五节 合同担保和保险 226

第六节 索赔 231

第八章 工程项目的计划管理 241

第一节 工程项目计划管理的概念及特点 241

第二节 工程项目计划的内容 245

第三节 工程项目计划的编制程序 254

第四节 工程项目计划的网络技术 259

第九章 工程项目的控制与协调 277

第一节 项目控制原理 277

第二节 项目控制的工具和方法 280

第三节 项目的投资控制 282

第四节 项目的施工成本控制 285

第五节 项目的实施进度控制 292

第六节 项目的质量控制 307

第七节 项目协调 316

第一节 项目竣工验收的依据和标准 320

第十章 工程项目的竣工验收与生产准备 320

第二节 竣工验收的内容和质量核定 324

第三节 竣工验收的形式与程序 327

第四节 工程档案与竣工图移交 329

第五节 竣工决算 333

第六节 项目生产准备的步骤与内容 334

第七节 工程项目的后评价 338

第十一章 工程建设监理 341

第一节 建设监理概述 341

第二节 建设监理 345

第三节 社会监理 348

第四节 我国建设监理制度的发展情况 362

第十二章 计算机在工程管理中的应用 365

第一节 计算机辅助项目进度控制系统 365

第二节 计算机辅助项目质量控制系统 374

第三节 计算机辅助项目合同管理系统 380

第四节 计算机辅助项目成本控制系统 394

参考文献 402