第一章 生产管理概论 1
第一节 生产管理及其在企业管理中的地位 1
前言页 1
第二节 生产管理的任务 3
第三节 生产管理的研究方法 6
第二章 生产过程的组织 9
第一节 生产过程及其构成 9
第二节 合理组织生产过程的客观要求 10
第三节 生产类型 13
第四节 生产过程的空间组织 17
第五节 生产过程的时间组织 26
第一节 流水生产线概述 44
第三章 流水生产线组织 44
第二节 单一品种流水线的设计 48
第三节 多品种流水线的设计 55
第四节 自动线组织 77
第四章 成组技术 81
第一节 概述 81
第二节 采用成组技术的必要性和可能性 82
第三节 零件的分类成组 86
第四节 成组技术的生产组织形式 97
第五节 成组技术的应用及其技术经济效果 100
第一节 概述 104
第五章 工作研究 104
第二节 工程分析 108
第三节 动作分析 126
第四节 时间研究 130
第六章 劳动定额 138
第一节 劳动定额的概念和作用 138
第二节 劳动定额的时间组成 139
第三节 劳动定额的制定 145
第七章 劳动组织工作 173
第一节 劳动组织工作的重要性与任务 173
第二节 编制定员 175
第三节 劳动分工和工人配备 179
第四节 生产班组和工作轮班的组织管理 183
第五节 工作地组织和多机床管理 186
第八章 生产计划 196
第二节 生产能力的核定 199
第三节 生产计划指标的确定 207
第四节 产品出产进度计划 216
第五节 目标规划在编制生产计划中的应用 227
第九章 生产作业计划与生产控制 234
第一节 生产作业计划概述 234
第四节 生产控制 237
第二节 期量标准的制定 237
第三节 生产作业计划的编制 266
第一节 生产计划工作的内容和原则 296
第十章 网络计划技术 299
第一节 概述 299
第二节 网络模型及其构成 301
第三节 网络图的时间参数计算 305
第四节 网络计划的优化 320
第十一章 产品开发 337
第一节 产品开发的意义、内容与方式 337
第二节 新产品开发程序 341
第三节 新产品开发方案评价 346
第四节 产品开发的管理 356
第十二章 生产技术准备工作 366
第一节 生产技术准备工作的任务和内容 366
第二节 产品设计的准备工作 368
第三节 工艺准备工作 381
第四节 产品试制和鉴定 393
第五节 生产技术准备计划工作 395
第十三章 价值工程 404
第一节 价值工程的特征 404
第二节 价值工程的实施步骤和指导原则 409
第三节 对象的选择和情报收集 413
第四节 功能定义和功能整理 419
第五节 功能评价 426
第六节 方案的创造和评价 439
第七节 方案实施与成果评价 450
第十四章 物资管理 453
第一节 物资管理概述 453
第二节 物资消耗定额 456
第三节 物资供应计划 462
第四节 物资的采购 468
第五节 库存控制和仓库管理 473
第十五章 设备综合管理 481
第一节 设备综合管理概述 481
第二节 设备的选择与经济评价 488
第三节 设备的使用、维护和修理 493
第四节 设备的更新与改造 506
第十六章 全面质量管理 513
第一节 产品质量和全面质量管理概述 513
第二节 质量管理的工作体系和工作内容 529
第三节 质量管理的基本工作方式方法和基础工作 530
第十七章 质量管理的统计方法 542
第一节 质量管理统计方法概述 542
第二节 直方留法和控制图法 554
第三节 抽样检验 575
第四节 可靠性抽样验收 589