目录 1
第一章 车间管理导论 1
第一节 车间在企业中的地位和作用 1
第二节 车间管理的任务和职能 3
第三节 车间管理的原则、内容和方法 8
第四节 车间主任的应知应会 15
复习思考题 29
第二章 车间管理组织 30
第一节 车间管理组织的结构 30
第二节 车间领导的职责 38
第三节 车间的规章制度 42
复习思考题 46
第三章 车间民主管理 47
第一节 企业民主管理概述 47
第二节 车间民主管理的形式和内容 56
第三节 车间主任要保障职工行使民主管理职权 63
第四节 车间党政工的协调配合 69
复习思考题 74
第四章 车间经济承包责任制 75
第一节 车间经济承包责任制的内容和形式 75
第二节 车间实行经济承包责任制的条件和原则 85
第三节 如何实行车间内部经济承包责任制 91
第四节 车间经济承包责任制的实例 94
复习思考题 97
第五章 车间精神文明建设 98
第一节 车间精神文明建设的意义 98
第二节 车间精神文明建设的内容 100
第三节 车间精神文明建设的方法 108
第四节 提高车间精神文明建设的科学化水平 112
复习思考题 119
笫六章车间劳动定额与劳动组织 120
第一节 车间劳动定额的制订 120
第二节 车间劳动定额的贯彻和修改 129
第三节 车间劳动组织 132
第四节 车间定员 142
复习思考题 146
第七章 车间生产过程组织 147
第一节 生产过程的组成及车间生产类型的划分 147
第二节 车间生产过程的空间组织 153
第三节 车间生产过程的时间组织 158
第四节 流水生产的组织 167
复习思考题 173
第一节 车间生产能力的核算和平衡 174
第八章 车间生产作业计划 174
第二节 车间生产作业计划的编制 182
第三节 车间生产调度和在制品管理 194
第四节 车间生产作业统计 204
复习思考题 210
第九章 网络计划技术 211
第一节 网络计划技术的基本原理 211
第二节 网络图的绘制 216
第三节 网络的时间计算及关键路线的确定 227
第四节 网络计划的优化 233
复习思考题 238
第十章 车间质量管理 239
第一节 车间质量管理的特点和意义 239
第二节 车间质量管理的内容 247
第三节 车间质量管理的基本方法 255
复习思考题 271
第十一章 车间设备与工具管理 272
第一节 车间设备管理的意义和内容 272
第二节 车间设备的维护与修理 279
第三节 车间设备的综合管理 293
第四节 车间工具管理 300
复习思考题 305
第一节 车间安全生产工作的意义和内容 307
第十二章 车间安全生产管理 307
第二节 车间怎样做好安全生产工作 312
复习思考题 327
第十三章 班组管理 328
第一节 班组的性质、特点、地位和作用 328
第二节 新时期班组的基本任务与主要工作 334
第三节 班组管理的意义和内容 336
第四节 班组长的条件和素质 346
复习思考题 348
第一节 车间经济核算 350
第十四章 车间经济核算与分析 350
第二节 车间经济活动分析 363
第三节 班组经济核算与分析 374
复习思考题 380
第十五章 电子计算机在车间管理中的应用 381
第一节 电子计算机概述 381
第二节 电子计算机的基本构成及工作原理 388
第三节 电子计算机在车间管理中的应用 395
复习思考题 406
主要参考书目 407