目录 3
第一篇 导论 3
一、微妙复杂的上下级关系 3
二、不同性质的用人行为 8
三、不同类型的被使用对象 18
四、人才倒挂 29
五、用人认识“伸缩度” 35
六、用人行为“伸缩度” 44
七、挣脱传统用人模式的束缚 50
第二篇 用人谋略 59
一、总说 59
二、用人谋略的具体运用 61
1．攻心为上 62
2．以柔克刚 66
3．扬其所长 71
4．提携超己 80
5．示假隐真 87
6．维持平衡 90
7．重赏勇夫 96
8．充分信赖 99
9．选用偏长 105
10．集结配套 114
11．分而治之 117
12．舍小取大 121
13．因事用人 126
14．适度引进 132
15．巧妙替代 135
16．欲擒姑纵 139
17．容短护短 142
18．损阴益阳 150
19．杀鸡儆猴 154
20．假痴不癫 158
21．用人处事 162
22．集中投入 168
23．控制内核 172
24．适时起用 178
25．调虎离山 184
26．去伪存真 187
27．授权遥控 194
28．鼓励竞争 198
第三篇 用人权术 205
一、总说 205
二、须加防范的各种用人权术 215
1．整权分割 216
2．投桃报李 222
3．利而诱之 225
4．借刀杀人 228
5．隔岸观火 232
6．狐假虎威 235
7．引蛇出洞 240
8．金蝉脱壳 244
9．落井下石…………………………（24？）10．围魏救赵 253
11．笼中养虎 256
12．笑里藏刀 261
13．顺手牵羊 264
14．偷梁换柱 267
15．暗渡陈仓 270
16．无中生有 275
17．上屋抽梯 278
18．釜底抽薪 282
19．反客为主 285
20．拉帮结派 288
21．抓替罪羊 292
22．玩平衡术 295
23．外圆内方 299
24．以毒攻毒 302
25．擒贼擒王 305
26．以假乱真 309
后记 316