目录 1
第一章 概论 1
第一节 集体工业企业概况 1
第二节 集体工业企业的性质和特点 8
第三节 提高集体工业企业素质的必要性 12
第二章 集体工业企业的基础工作 24
第一节 规章 制度 24
第二节 职工教育 28
第三节 计量工作 32
第四节 定额管理工作 36
第五节 原始记录和统计工作 47
第三章 集体工业企业经营管理 63
第一节 经营管理的概念 63
第二节 加强经营管理的重要性 70
第三节 经营思想、方针与目标 72
第四节 经营战略和策略 82
第四章 集体工业企业市场调查与销售预测 87
第一节 社会主义市场 87
第二节 市场调查 94
第三节 销售预测 107
第一节 经营决策的实质 120
第五章 集体工业企业经营决策 120
第二节 经营决策的分类及内容 124
第三节 决策的方法与程序 127
第四节 有效的经营决策 140
第六章 集体工业企业信息管理 145
第一节 信息的意义及作用 145
第二节 信息的内容 149
第三节 信息的收集与处理 152
第七章 集体工业企业产品开发 160
第一节 产品开发的意义 160
第二节 产品开发的内容 164
第三节 产品开发的方式、程序与方法 167
第四节 产品开发的策略 180
第八章 集体工业企业全面计划管理 183
第一节 全面计划管理的意义 183
第二节 计划的内容 189
第三节 计划的编制、执行与控制 201
第四节 网络计划技术 208
第九章 集体工业企业销售管理 222
第一节 销售管理概述 222
第二节 销售业务 225
第三节 销售服务 238
第四节 销售策略 242
第五节 经济合同 248
第十章 集体工业企业生产管理 259
第一节 生产管理的意义与任务 259
第二节 合理组织生产过程 264
第三节 生产计划 276
第四节 生产作业计划 283
第五节 日常生产组织工作 289
第十一章 集体工业企业质量管理 295
第一节 产品质量与全面质量管理 295
第二节 质量保证体系 306
第三节 质量管理的统计方法 316
第十二章 集体工业企业技术改造 347
第一节 技术改造概述 347
第二节 技术改造的目标和内容 350
第三节 技术改造的组织管理工作 356
第四节 技术改造经济效果的评价 359
第十三章 集体工业企业劳动管理 365
第一节 劳动定员与定额 365
第二节 工资与奖励 374
第三节 企业内部经济责任制和按劳分配 379
第四节 劳动保护和环境卫生 384
第一节 设备与物资管理意义 388
第十四章 集体工业企业设备与物资管理 388
第二节 设备管理 393
第三节 物质管理 407
第十五章 集体工业企业财务管理 420
第一节 集体工业企业资金概述 420
第二节 固定资金管理 426
第三节 流动资金管理 436
第四节 专用基金和利润管理 448
第十六章 集体工业企业产品成本管理 458
第一节 产品成本管理的意义 458
第二节 目标成本预测和成本计划的编制 465
第三节 成本核算与成本分析 474
第四节 降低产品成本的途径 486
第十七章 集体工业企业经济核算 494
第一节 实行经济核算的意义 494
第二节 企业内部经济核算的内容和方法 497
第三节 经济核算的组织形式 503
第四节 搞好经济核算的途径 505
第十八章 集体工业企业的横向经济联合 511
第一节 横向经济联合的发展和作用 511
第二节 联合的基本形式及内容 517
第三节 横向经济联合的巩固和发展 522
展望 530