第一部分 1
第一章 美日西欧企业管理发展的总趋势 1
一 管理因素与管理理论 1
二 七十年代的进展 4
三 八十年代的管理新动向 9
四 从发展总趋势中得到的启示 19
第二章 企业战略管理研究及其发展动向 22
一 什么叫企业战略管理？ 22
二 七十年代的“战略热” 26
三 研究方法的丛林 32
四 当前的研究状况与发展动向 39
第三章 战略管理与创新管理 47
一 企业的战略管理 47
二 企业的创新管理 59
三 企业的风险管理 73
第四章 西方企业的“公司文化热” 76
一 公司文化的概念 76
二 “公司文化热”的形成 78
三 成功企业的公司文化实例 84
四 公司文化的塑造、培育和发展 91
五 当前的动向 95
六 几点看法 97
附： IBM的经营行为准则 101
第五章 日本的公司文化与企业战略 110
一 公司文化热对日本的影响 110
二 日本公司文化的层次和类型 112
三 公司文化的构成要素 113
四 公司文化与企业战略 116
第六章 非理性主义倾向与实务研究 120
一 非理性倾向的形成及其主张 120
二 管理实务研究 122
三 非理性倾向与西方管理思想演变规律 127
第七章 组织行为学的新发展 137
一 组织行为学形成与发展概述 137
二 现代组织行为研究的新进展 139
三 对原有组织行为学某些观点的新看法 161
第八章 企业管理组织的调整与新结构 168
一 企业管理组织发展的几个阶段 168
二 企业管理组织的新形式 176
三 发展趋势展望 180
第九章 改革企业领导体制 191
一 管理组织层次和领导体制类型 191
二 企业领导体制改革的动向 200
三 IBM的领导体制改革 204
四 问题与思考 217
一 高技术的合义和特征 219
第十章 向高技术进发 219
二 发展高技术的战略和措施 222
三 松下公司的高技术战略 228
第十一章 刻意创新 233
一 创新是企业生存与成长的基本因素 233
二 企业的创新活动 236
三 创新的主要支柱——内企业家 244
四 促进创新的一些做法 253
第十二章 加强开发项目管理 260
一 开发项目的要求 260
二 开项目的总体规划和管理周期 262
三 开发项目管理中的其他关键性问题 284
一 信息系统的含义和作用 295
第十三章 完善管理信息系统 295
二 企业管理信息系统的发展 296
三 当前的问题和改善的动向 303
四 几种典型的现代化管理信息系统 308
第十四章 现代国际性大企业的管理发展动态 314
一 采取灵活的组织机构 314
二 重视技术开发战略 317
三 向多角化经营发展 319
四 企业国际化经营的新动向 321
五 管理子公司的多样形式 323
一 跨国生产的新发展 326
第十五章 跨国生产和经济“空心化” 326
二 经济“空心化”和新矛盾 329
三 必然的趋势和可能的结果 333
第十六章 现代企业家 336
一 新一代企业家的崛起 336
二 新的观念和新的行为方式 342
三 两代企业家的比较 349
四 未来企业家 355
第二部分 358
第十七章 苏联的经济发展战略和经济体制改革 358
一 发展经济的新战略 358
二 加快科技进步的方针政策 364
三 调整与改造经济结构 375
四 改革经济管理体制的新措施 380
第十八章 东欧社会主义国家的经济体制改革动向 409
一 计划管理 409
二 价格管理 415
三 财政信贷管理 421
四 工资管理 427
五 基本建设投资与物资管理 433
六 经济体制改革的新动向 441
附：主要参考文献 455