第1章 一切始于紧迫感 1
一些错误的想法 3
自满与虚假的紧迫感 6
什么是真正的紧迫感 9
缺乏真正的紧迫感的后果 11
一个问题及其解决方法 15
姜博士总结：为什么“优秀是卓越的敌人”？ 17
第2章 自满与虚假的紧迫感 19
什么是自满 21
什么是虚假的紧迫感 24
寻找示警红旗 27
帮助其他人发现问题 33
姜博士总结：李东生的自我革命——每一次成功都当成是一次悼词 36
第3章 增强真正的紧迫感 39
一个战略与四个策略一个失败的解决方案 42
动之以情 45
基本战略示例 50
具体策略 56
姜博士总结：为什么影响中国企业改革进程的是海尔，不是万向？ 59
第4章 策略一：用外因促内因 63
向内看是普遍问题 66
听取直接与客户打交道的员工的看法 70
发挥录像的威力 72
不要总是向大家隐瞒不利信息 75
传递信息要常换常新 79
派人走出去 81
把人请进来 84
用正确的方法引进数据 86
小心，别建立虚假的紧迫感 90
姜博士总结：成功者大多死于对成功的自恋——国美、蒙牛离破产还有多远？ 92
第5章 策略二：天天充满紧迫感 95
反应迅速，现在就行动 98
常见的非紧迫行为 102
清理时间表 106
让大家看到你的紧迫感 108
催生新的紧迫感 111
正确的态度 114
姜博士总结：谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范？ 116
第6章 策略三：在危机中发现机遇 119
规避和控制危机 122
利用危机建立紧迫感 124
刻意制造危机 131
要注意四种危险的错误 134
小结 138
姜博士总结：如何面对危机？ 140
第7章 策略四：回击NoNo族 143
什么是NoNo族 146
不要任用NoNo族 148
不要忽视NoNo族 152
分散NoNo族的注意力 156
赶走NoNo族 159
利用社会压力限制NoNo族 160
姜博士总结：方正改革败局之谜 164
第8章 永远保持紧迫感 167
紧迫感增强，成功来到；紧迫感下降，麻烦进门 170
短期成功的问题 173
发现问题、运用战略、选对方法 175
保持紧迫感的一个成功案例 177
把紧迫感融入企业文化 181
姜博士总结：华为的冬天一定到来 183
第9章 未来始于今天 185
找到容易实行的点子 187
从现在做起 188
我们必须 190
姜博士总结：IBM的“不”文化，不执行制度 191