紧迫感 在危机中变革PDF电子书下载

第1章　一切始于紧迫感　 1

一些错误的想法　 3

自满与虚假的紧迫感　 6

什么是真正的紧迫感　 9

缺乏真正的紧迫感的后果　 11

一个问题及其解决方法 15

姜博士总结：为什么“优秀是卓越的敌人”？ 17

第2章　自满与虚假的紧迫感　 19

什么是自满　 21

什么是虚假的紧迫感　 24

寻找示警红旗　 27

帮助其他人发现问题　 33

姜博士总结：李东生的自我革命——每一次成功都当成是一次悼词　 36

第3章　增强真正的紧迫感　 39

一个战略与四个策略一个失败的解决方案　 42

动之以情　 45

基本战略示例　 50

具体策略　 56

姜博士总结：为什么影响中国企业改革进程的是海尔，不是万向？ 59

第4章　策略一：用外因促内因　 63

向内看是普遍问题　 66

听取直接与客户打交道的员工的看法　 70

发挥录像的威力 72

不要总是向大家隐瞒不利信息　 75

传递信息要常换常新　 79

派人走出去　 81

把人请进来　 84

用正确的方法引进数据　 86

小心，别建立虚假的紧迫感　 90

姜博士总结：成功者大多死于对成功的自恋——国美、蒙牛离破产还有多远？ 92

第5章　策略二：天天充满紧迫感　 95

反应迅速，现在就行动　 98

常见的非紧迫行为 102

清理时间表　 106

让大家看到你的紧迫感 108

催生新的紧迫感　 111

正确的态度　 114

姜博士总结：谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范？ 116

第6章　策略三：在危机中发现机遇　 119

规避和控制危机　 122

利用危机建立紧迫感　 124

刻意制造危机　 131

要注意四种危险的错误　 134

小结　 138

姜博士总结：如何面对危机？ 140

第7章　策略四：回击NoNo族　 143

什么是NoNo族　 146

不要任用NoNo族　 148

不要忽视NoNo族　 152

分散NoNo族的注意力 156

赶走NoNo族　 159

利用社会压力限制NoNo族　 160

姜博士总结：方正改革败局之谜　 164

第8章　永远保持紧迫感　 167

紧迫感增强，成功来到；紧迫感下降，麻烦进门 170

短期成功的问题　 173

发现问题、运用战略、选对方法 175

保持紧迫感的一个成功案例 177

把紧迫感融入企业文化 181

姜博士总结：华为的冬天一定到来　 183

第9章　未来始于今天　 185

找到容易实行的点子 187

从现在做起 188

我们必须 190

姜博士总结：IBM的“不”文化，不执行制度　 191