易经战略之引略篇 1
战略之易 3
“二”、“三”之道 3
战略之难 7
易经战略运筹总流程图 9
何处用力？ 14
“努力”的，并非成功的！ 16
战略并非“宏观”的 17
战略的“需为贵”之道 19
大快若慢 20
战略之“纯粹” 22
易经战略之战略思维篇 25
易学战略思维 27
太极思维 30
阴阳思维 33
三才思维 43
五行思维 45
小结 49
易经战略之大道阴阳篇 51
善谋有者，必善谋无 53
企业的“长生之道” 54
“火眼金睛”一眼定夺企业命运 56
善谋其“子”者，必善谋其“母” 59
战略中“圆”的奥秘 62
战略的“水”之道 64
成功有道乎？ 67
战略法则之“君” 68
君臣联手 70
布局决定结局 73
如何布局？ 74
破局的方法 80
企业战略的布局 83
小结 85
易经战略之大道三才篇 87
道与三才 89
三才之道 91
如何利用易学规律看到市场的未来趋势？ 93
从易学规律看战略认识与战略运筹 96
善谋“事”者，必善谋“位” 101
善谋“位”者，必善谋“时” 104
战略的“三步曲”规律 107
战略全景图与毛泽东战略 109
三大战略 112
小结 114
易经战略之资源整合篇 115
资源的概念 117
企业的三大资源 118
如何进行资源整合？ 119
资源整合之“借力用力” 122
外部资源整合 125
企业最大的资源——时间 127
如何去合作？ 130
内部资源整合——花钱买钱 132
资源整合的“三才整合法则” 135
资源与成本在根本上就是“一线之隔” 138
企业快速度的阴阳观 141
资源的“空间整合” 142
资源整合的几大原则与几种投资回报率 144
小结 145
易经战略之竞争战略篇 147
企业经营成功的核心 149
竞争的核心问题 150
竞争战略的两种基本形式与“双线战略” 153
双融双运的双线战略 155
三大竞争的“直线”与“曲线” 157
用什么样的战略去竞争？ 160
三种不同的竞争对手与“点”的竞争 164
竞争战略之谋事、谋位、谋时 166
大而化之——化竞争为竞合 168
小结 170
易经战略之营销战略篇 173
市场是战略要素中的“目标” 175
目标决定了什么？ 177
营销战略的目标系统 179
以市场为中心的战略规划 182
如何进行营销战略决策？ 183
走专一化营销战略的严格条件 188
走多元化营销战略的严格条件 190
“动静相因”的战略参照系 192
如何决策大客户战略还是大众客户战略？ 195
农村包围城市还是城市控制农村？ 198
品牌战略的“艺术”之路 201
品牌战略无关企业大小 204
小结 206
易经战略之战略管理篇 207
什么是战略管理 209
领导者与管理层不同的思维方式 212
如何“君臣联手”来做企业决策？ 216
三个中心指向的“扁平化”战略管理 219
市场指向的战略管理如何进行？ 221
竞争指向的战略管理怎么做？ 223
资源指向的战略管理怎么做？ 225
战略制定与战略实施 227
战略管理之三才运筹 232
所有的问题，都不是问题 235
保留矛盾来防御矛盾 236
圆满的“三才”战略管理 238
易经战略之易经简说篇 241
易经简说——数、理、象 243
由数说起 245
易经的“一” 245
易经的“二” 246
易经的“三” 248
易经的“四” 250
易经的“五” 251
易经的“六” 252
易经的“七” 255
易经的“八” 257
易经的“九” 258
易经的“○” 259
后记 260