上篇 3
第1章 公司战略与人力资源战略 3
第一节 战略环境分析 3
第二节 企业战略 8
第三节 企业战略与人力资源战略 16
第四节 人力资源战略规划 19
第2章 组织设计与管理 25
第一节 组织设计理论与原则 25
第二节 组织结构的选择与管理 29
第三节 新型组织结构 37
第四节 组织结构有效性与组织变革 41
第3章 职位管理与素质模型 46
第一节 职位分析 46
第二节 定编定员 54
第三节 素质模型 55
第4章 招募甄选管理 65
第一节 招募甄选的基本原理 65
第二节 人员招募 67
第三节 人员甄选 76
第5章 培训开发与职业生涯 85
第一节 培训与开发模型 85
第二节 入职引导 86
第三节 培训系统设计与运行 88
第四节 管理开发 97
第五节 职业生涯管理 102
第6章 薪酬福利管理 111
第一节 薪酬模式 111
第二节 不同群体的薪酬 119
第三节 弹性福利计划 122
第四节 企业年金和员工援助计划 126
第五节 从薪酬到总报酬 130
第7章 绩效评价与管理 136
第一节 绩效评价与管理模型 136
第二节 企业绩效评价 139
第三节 员工绩效评价 144
第四节 员工绩效管理 149
第8章 职业安全健康环境管理 156
第一节 安全健康环境管理基本理论 156
第二节 职业安全管理 158
第三节 职业健康管理 161
第四节 职业环境管理 166
第9章 员工关系管理 174
第一节 员工关系管理概述 174
第二节 劳动合同管理 177
第三节 员工参与 181
第四节 纪律与争议处理 184
第10章 人力资源管理信息系统 189
第一节 人力资源管理信息系统简介 189
第二节 人力资源管理信息系统的功能和设计 193
第三节 人力资源管理信息系统的维护与监督 198
第11章 人力资源审计 204
第一节 人力资源审计的基本原理 204
第二节 薪酬审计 209
第三节 人力资本审计 214
下篇 221
第1章 十年印迹 做专做强 221
发展回眸 221
成长历程 223
永续经营 232
第2章 搭桥筑台 共同成长 238
继承中突破 238
突破中创新 241
创新中发展 244
第3章 组织变革 战略传导 248
变革历程 249
科学决策 251
专业服务 253
系统控制 254
高效运营 259
第4章 定员配置 服务发展 266
岗位设计 267
标准定员 270
优化结构 272
素质模型 276
第5章 技能培训 素质工程 283
培训体系 283
培训指引 285
培训策略 289
技能鉴定 291
第6章 我的大学 塑造精英 296
国华管理学院 297
构建培养体系 298
特设培训模式 302
注入管理智慧 307
第7章 卓越绩效 目标引领 311
体系设计 311
指标设定 312
过程控制 317
考核评价 318
持续改进 321
第8章 薪酬策略 价值公允 323
背景特征 323
总额控制 326
高管年薪 327
员工薪酬 329
第9章 管理助手 效率平台 336
引进吸收 336
开发应用 338
管理升级 342
关键节点 344
第10章 风险预控 闭环管理 348
引入机制 348
风险识别 351
风险评估 353
风险控制 355
第11章 关爱员工 守护健康 364
员工的“护身符” 364
打造“绿色”电站 370
第12章 激活潜能 焕发活力 373
体制激活责任 373
机制激活动能 374
文化激活人心 376
第13章 直面挑战 主动作为 380
盘活精神 381
盘活机制 383
盘活资源 385
第14章 破解瓶颈 时势造才 388
创业发展：需才 388
开山铺路：引才 390
拓宽通道：育才 390
不拘一格：用才 392
实现价值：留才 393
第15章 营造和谐 企业责任 395
与员工和谐 395
与环境和谐 399
与社会和谐 400
第16章 生产准备 四轮驱动 403
前轮一：生产管理前移 403
前轮二：制度体系保障 405
后轮一：组织架构简约 406
后轮二：员工培训多元 407
第17章 企业并购 相融共进 410
结合——缘于改革 410
磨合——求同存异 411
融合——双赢发展 413