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上篇 3

第1章 公司战略与人力资源战略 3

第一节 战略环境分析 3

第二节 企业战略 8

第三节 企业战略与人力资源战略 16

第四节 人力资源战略规划 19

第2章 组织设计与管理 25

第一节 组织设计理论与原则 25

第二节 组织结构的选择与管理 29

第三节 新型组织结构 37

第四节 组织结构有效性与组织变革 41

第3章 职位管理与素质模型 46

第一节 职位分析 46

第二节 定编定员 54

第三节 素质模型 55

第4章 招募甄选管理 65

第一节 招募甄选的基本原理 65

第二节 人员招募 67

第三节 人员甄选 76

第5章 培训开发与职业生涯 85

第一节 培训与开发模型 85

第二节 入职引导 86

第三节 培训系统设计与运行 88

第四节 管理开发 97

第五节 职业生涯管理 102

第6章 薪酬福利管理 111

第一节 薪酬模式 111

第二节 不同群体的薪酬 119

第三节 弹性福利计划 122

第四节 企业年金和员工援助计划 126

第五节 从薪酬到总报酬 130

第7章 绩效评价与管理 136

第一节 绩效评价与管理模型 136

第二节 企业绩效评价 139

第三节 员工绩效评价 144

第四节 员工绩效管理 149

第8章 职业安全健康环境管理 156

第一节 安全健康环境管理基本理论 156

第二节 职业安全管理 158

第三节 职业健康管理 161

第四节 职业环境管理 166

第9章 员工关系管理 174

第一节 员工关系管理概述 174

第二节 劳动合同管理 177

第三节 员工参与 181

第四节 纪律与争议处理 184

第10章 人力资源管理信息系统 189

第一节 人力资源管理信息系统简介 189

第二节 人力资源管理信息系统的功能和设计 193

第三节 人力资源管理信息系统的维护与监督 198

第11章 人力资源审计 204

第一节 人力资源审计的基本原理 204

第二节 薪酬审计 209

第三节 人力资本审计 214

下篇 221

第1章 十年印迹 做专做强 221

发展回眸 221

成长历程 223

永续经营 232

第2章 搭桥筑台 共同成长 238

继承中突破 238

突破中创新 241

创新中发展 244

第3章 组织变革 战略传导 248

变革历程 249

科学决策 251

专业服务 253

系统控制 254

高效运营 259

第4章 定员配置 服务发展 266

岗位设计 267

标准定员 270

优化结构 272

素质模型 276

第5章 技能培训 素质工程 283

培训体系 283

培训指引 285

培训策略 289

技能鉴定 291

第6章 我的大学 塑造精英 296

国华管理学院 297

构建培养体系 298

特设培训模式 302

注入管理智慧 307

第7章 卓越绩效 目标引领 311

体系设计 311

指标设定 312

过程控制 317

考核评价 318

持续改进 321

第8章 薪酬策略 价值公允 323

背景特征 323

总额控制 326

高管年薪 327

员工薪酬 329

第9章 管理助手 效率平台 336

引进吸收 336

开发应用 338

管理升级 342

关键节点 344

第10章 风险预控 闭环管理 348

引入机制 348

风险识别 351

风险评估 353

风险控制 355

第11章 关爱员工 守护健康 364

员工的“护身符” 364

打造“绿色”电站 370

第12章 激活潜能 焕发活力 373

体制激活责任 373

机制激活动能 374

文化激活人心 376

第13章 直面挑战 主动作为 380

盘活精神 381

盘活机制 383

盘活资源 385

第14章 破解瓶颈 时势造才 388

创业发展：需才 388

开山铺路：引才 390

拓宽通道：育才 390

不拘一格：用才 392

实现价值：留才 393

第15章 营造和谐 企业责任 395

与员工和谐 395

与环境和谐 399

与社会和谐 400

第16章 生产准备 四轮驱动 403

前轮一：生产管理前移 403

前轮二：制度体系保障 405

后轮一：组织架构简约 406

后轮二：员工培训多元 407

第17章 企业并购 相融共进 410

结合——缘于改革 410

磨合——求同存异 411

融合——双赢发展 413