第一册 1
第一篇 角色：财务经理自身素质定位 1
第一章 角色一：财务经理必备的财会知识 3
第二章 角色二：善于运用恰当的管理工具 83
第三章 角色三：充分理解财务人员岗位职责 119
第二篇 规划：财务经理工作分析手段 167
第四章 财务预测：基于未来的融资需求 169
第五章 整体规划：基于企业的目标利润 199
第六章 财务预算：基于系统的预算体系 249
第七章 财务分析一：基于企业的盈利能力 303
第八章 财务分析二：基于企业的营运能力 349
第九章 财务分析三：基于企业的偿债能力 383
第十章 财务分析四：基于企业的增长能力 419
第三篇 领导：财务经理内在工作要求 489
第十一章 定位：选择恰当的投资项目 491
第二册 603
第十二章 方法：利用合适的筹资渠道 603
第十三章 运作：运用正确的资金管理 693
第十四章 调配：调整合理的盈余分配 755
第四篇 执行：财务经理统领财务全局 815
第十五章 统计：基于数量的有形资产管理 817
第十六章 博弈：基于竞争的成本控制思维 851
第十七章 理财：基于利润的产品成本核算 891
第十八章 调控：基于成本的预测与控制 937
第十九章 创新：基于效率的成本分析工具 999
第二十章 应变：基于变化的税收筹划管理 1041
第三册 1221
第五篇 统筹：财务经理掌控资本运营 1221
第二十一章 了解：资本周转与积累 1223
第二十二章 实施：企业并购与控制 1271
第二十三章 运行：企业重整与清算 1375
第六篇 控制：财务经理督查内部审核 1413
第二十四章 策略：掌握内部审核基准 1415
第二十五章 指挥：指导内部审核方法 1451
第二十六章 目标：规范内部审核范围 1501
第二十七章 汇总：撰写内部审计报告 1607
第七篇 开拓：财务经理扩展国际财务 1635
第二十八章 学习：了解国际财务运作 1637
第二十九章 积聚：进行国际筹资决策 1693
第三十章 发展：分析国际投资方向 1753
第三十一章 协调：优化国际资本营运 1791
第三十二章 定价：制定国际转移价格 1807