导论：发现之旅 1
新的游戏 1
从一次性变革到持续适应 2
实用工具 4
从管理第一线到讲堂 6
第1章 新的竞技场 8
三个问题 8
理解新经济 10
新经济的11个标志 22
第2章 变革的挑战 24
“转变开始了” 24
S形曲线 29
跃向二次曲线 32
第3章 寻求答案 36
战略先行 36
作为选择的战略 38
战略规划的死胡同 39
学习型组织 41
复杂性理论 42
适应型的企业：以自然界为师 44
杀手禀赋 46
第4章 战略学习过程 49
战略学习的四个步骤 49
把战略学习作为一个领导过程 50
步骤一：情境分析（学习） 52
步骤二：战略选择和愿景（聚焦） 53
步骤三：组织匹配（匹配） 54
步骤四：执行和试验（执行） 57
第5章 赢得创见之战：情境分析 59
创见没有替代品 59
愿景与创见 65
情境分析的黄金法则 66
寻找独家秘闻 67
如何开展情景分析 68
顾客 69
竞争对手 70
公司自身情况 74
行业动态 83
更大范围的环境 85
案例研究：关于Med-Surg的情境分析 87
第6章 确定你的焦点 91
制胜焦点始于创见 93
聚焦的意义 96
确定战略选择 96
顾客聚焦 99
制胜命题 100
五个优先事项 102
简单不是省略 103
企业算式 105
愿景 108
第7章 组织匹配 110
清晰的焦点 111
找出系统性的差距 112
匹配你的组织杠杆 113
实现企业系统的动作协同 117
你的组织是一个独特的生态系统 119
考评与奖励 120
结构与程序 122
文化 123
人员 124
第8章 文化转变 128
什么是文化 128
文化的一贯性与变革 131
公司层面的文化 132
关于公司文化的六个误解 134
以战略为先的重要性 136
当文化与战略冲突时 139
当文化支持战略时 141
如何发动文化变革 143
正确的起点 143
持续的进程 147
适应型的文化 153
具备重要价值的知识分享 156
第9章 克服变革的阻力 159
从A到B 161
变革领导的陷阱 163
成功变革的等式 165
如何领导变革：六个黄金法则 168
第10章 执行和实验 181
错误的力量 183
通过实验培育创新 184
实验性的学习：事后的评估 186
一年365战略学习 188
第11章 作为个人成长之路的战略学习 189
情商 191
情商的要素 192
作为个人更新的战略学习 194
学习 197
聚焦 201
匹配 202
执行 203
要知道梨子的滋味，亲口尝一尝 204
两份真实的领导信条 207
第12章 创造成功的环境 214