四步甩开竞争对手PDF电子书下载

导论：发现之旅 1

新的游戏 1

从一次性变革到持续适应 2

实用工具 4

从管理第一线到讲堂 6

第1章 新的竞技场 8

三个问题 8

理解新经济 10

新经济的11个标志 22

第2章 变革的挑战 24

“转变开始了” 24

S形曲线 29

跃向二次曲线 32

第3章 寻求答案 36

战略先行 36

作为选择的战略 38

战略规划的死胡同 39

学习型组织 41

复杂性理论 42

适应型的企业：以自然界为师 44

杀手禀赋 46

第4章 战略学习过程 49

战略学习的四个步骤 49

把战略学习作为一个领导过程 50

步骤一：情境分析（学习） 52

步骤二：战略选择和愿景（聚焦） 53

步骤三：组织匹配（匹配） 54

步骤四：执行和试验（执行） 57

第5章 赢得创见之战：情境分析 59

创见没有替代品 59

愿景与创见 65

情境分析的黄金法则 66

寻找独家秘闻 67

如何开展情景分析 68

顾客 69

竞争对手 70

公司自身情况 74

行业动态 83

更大范围的环境 85

案例研究：关于Med-Surg的情境分析 87

第6章 确定你的焦点 91

制胜焦点始于创见 93

聚焦的意义 96

确定战略选择 96

顾客聚焦 99

制胜命题 100

五个优先事项 102

简单不是省略 103

企业算式 105

愿景 108

第7章 组织匹配 110

清晰的焦点 111

找出系统性的差距 112

匹配你的组织杠杆 113

实现企业系统的动作协同 117

你的组织是一个独特的生态系统 119

考评与奖励 120

结构与程序 122

文化 123

人员 124

第8章 文化转变 128

什么是文化 128

文化的一贯性与变革 131

公司层面的文化 132

关于公司文化的六个误解 134

以战略为先的重要性 136

当文化与战略冲突时 139

当文化支持战略时 141

如何发动文化变革 143

正确的起点 143

持续的进程 147

适应型的文化 153

具备重要价值的知识分享 156

第9章 克服变革的阻力 159

从A到B 161

变革领导的陷阱 163

成功变革的等式 165

如何领导变革：六个黄金法则 168

第10章 执行和实验 181

错误的力量 183

通过实验培育创新 184

实验性的学习：事后的评估 186

一年365战略学习 188

第11章 作为个人成长之路的战略学习 189

情商 191

情商的要素 192

作为个人更新的战略学习 194

学习 197

聚焦 201

匹配 202

执行 203

要知道梨子的滋味，亲口尝一尝 204

两份真实的领导信条 207

第12章 创造成功的环境 214