《现代企业管理学 第2版》PDF下载

  • 购买积分:12 如何计算积分?
  • 作  者:邢于仓,周志强主编;冯金英,翟红敏,雷霆编写
  • 出 版 社:北京:中国电力出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7508333799
  • 页数:304 页
图书介绍:本书为高职高专“十五”规划教材。本书内容包括:绪论,现代企业管理理论,企业战略管理,企业经营环境管理,企业战略决策,生产过程组织,劳动组织与劳动定额,生产计划,全面质量管理,设备管理,市场营销与市场开发,市场营销管理的主要工作,市场营销计划、执行与控制,企业资金筹备,企业流动资产、固定资产与其他资产管理,成本和费用管理,利润管理与财务分析,人力资源开发与管理概述,人力资源开发,人力资源计划,员工绩效评估等。本书编写体系科学,内容结构合理,非常具有实用性。本书主要特点有:第一,内容既包括现代企业的基本理论,又包括必要的企业管理实务;第二,本书有利于读者掌握、了解新知识新信息,增强其创新意识和实践能力。

第一章 绪论 1

第一节 企业概述 1

第二节 企业管理的产生与发展 10

第三节 现代企业管理学的研究对象与方法 21

第二章 企业管理基础 24

第一节 企业管理的性质与职能 24

第二节 企业管理的基本原理 30

第三节 企业领导制度 34

第四节 现代企业管理组织设计 38

第五节 企业文化 44

第三章 企业战略管理 55

第一节 企业战略概述 55

第二节 战略管理系统与基本过程 56

第三节 战略管理的层次 58

第四节 战略管理的主要内容 61

第四章 企业经营战略环境分析 64

第一节 企业外部环境分析 64

第二节 企业内部条件分析 69

第五章 企业战略决策 75

第一节 企业总体战略决策 75

第二节 企业决策方法 83

第六章 生产过程组织 93

第一节 生产过程组织的要求 93

第二节 企业生产的类型和组织形式 95

第七章 劳动组织与劳动定额 101

第一节 劳动组织 101

第二节 劳动定额 108

第八章 生产计划 112

第一节 生产计划概述 112

第二节 综合计划的制定 114

第三节 主生产计划的制定 120

第四节 生产作业计划 127

第五节 网络计划技术 132

第九章 全面质量管理 136

第一节 产品质量和全面质量管理 136

第二节 质量体系 138

第三节 质量管理的统计方法 146

第四节 ISO9000系列标准 150

第十章 设备管理 153

第一节 设备的使用 153

第二节 设备的维护与修理 154

第三节 设备改造与更新 159

第十一章 市场营销与市场开发 162

第一节 市场营销概述 162

第二节 市场细分 166

第三节 市场选择与市场定位 170

第十二章 市场营销管理的主要工作 176

第一节 产品策略 176

第二节 企业的定价工作 183

第三节 销售渠道的选择 188

第四节 产品促销工作 189

第十三章 市场营销计划、执行与控制 192

第一节 市场营销计划 192

第二节 市场营销执行 194

第三节 市场营销控制 197

第十四章 企业资金筹集 201

第一节 企业筹集资金概述 201

第二节 资金时间价值与风险报酬 207

第三节 资金成本分析 214

第十五章 企业流动资产、固定资产与其他资产管理 218

第一节 资产、负债与所有者权益 218

第二节 流动资产管理概述 219

第三节 固定资产管理概述 221

第四节 无形资产、递延资产及其他资产管理 223

第十六章 成本和费用管理 226

第一节 成本和费用概述 226

第二节 成本和费用的预测和计划 230

第三节 成本和费用的控制 237

第十七章 利润管理与财务分析 242

第一节 利润管理 242

第二节 财务分析 245

第十八章 人力资源开发与管理概述 255

第一节 人力资源的特点 255

第二节 人力资源开发与管理的内容 258

第三节 人力资源开发与管理的基础工作分析 260

第十九章 人力资源开发 262

第一节 员工招聘 262

第二节 员工培训与开发 269

第三节 人员的激励 278

第二十章 人力资源计划 281

第一节 人力资源计划的内容 281

第二节 人力资源需求与供应的预测 284

第三节 人力资源计划的制定与执行 290

第二十一章 员工绩效评估 294

第一节 绩效评估概述 294

第二节 绩效评估的标准与主要方法 295

第三节 绩效评估的操作 300

参考文献 304