（上册） 3
第一编 经营战略 3
第一篇 经营战略管理导论 3
第二篇 竞争战略：一般性分析技术 44
第三篇 竞争优势的原则 66
第四篇 进攻性和防御性竞争战略 91
第二编 新产品开发 105
第一篇 新产品开发导论 105
第二篇 新产品开发战略和组织 114
第三篇 新产品构思 135
第四篇 新产品评价 159
第五篇 新产品市场推广 168
第三编 市场营销 201
第一篇 市场营销导论 201
第二篇 选择市场营销机会 213
第三篇 制定市场营销战略 250
第四篇 规划营销组合决策 261
第五篇 实施与控制营销活动 321
第六篇 发展市场营销 336
第四编 生产作业 357
第一篇 生产作业管理导论 357
第二篇 分析方法 368
第三篇 生产作业系统建立的设计 379
第四篇 生产作业系统运行的计划与控制 422
（下册） 479
第五编 采购 479
第一篇 采购基础 479
第二篇 采购准备 497
第三篇 采购实施 500
第四篇 采购控制 500
第五篇 供应商管理 505
第六篇 采购项目分类 505
第七篇 采购新方向 505
第六编 理财：资金筹措与使用 551
第一篇 财务管理导论 551
第二篇 财务决策中的时间尺度 552
第三篇 财务分析、计划和控制 555
第四篇 营运资本管理 573
第五篇 资本成本和评价 596
第六篇 财务政策的确定 621
第七篇 财务专题讨论 642
第七编 人力资源：组织与人事 651
第一篇 组织人事学导论 651
第二篇 个体过程 654
第三篇 群体过程 671
第四篇 组织过程 690
第五篇 个体、群体及组织过程 708
第六篇 人员配备 737
第八编 管理方法 763
第一篇 管理基础导论 763
第二篇 计划 774
第三篇 控制 801
第四篇 决策 816
第一分篇 决策（一）：独立决策 822
第二分篇 决策（二）：互动决策 839