第一章 总论 1
第一节 成本会计信息系统 1
第二节 成本会计与相关系统的关系 3
第三节 企业组织结构与会计师 8
案例一：美国汽车业“三巨头”何以走到破产边缘 11
案例二：波音公司的成本决策 12
第二章 多元化成本概念 17
第一节 多元化成本概念 17
第二节 混合成本的分解 24
第三节 三大类型企业的成本概念 29
第四节 成本会计的职能和种类 33
第五节 成本计算方法 36
案例：混合成本的分解 37
第三章 成本分配 48
第一节 成本对象及成本分配 48
第二节 制造费用的归集和分配 51
第三节 服务部门的成本分配 55
第四节 生产费用在完工产品与在产品之间的划分 63
案例：洛阳铜加工集团有限责任公司成本计算系统 71
第四章 分批成本法 78
第一节 分批成本法的意义和特点 78
第二节 分批成本法的成本计算程序 79
第三节 分批成本法在制造业中的应用 82
案例：温顿研究公司的成本归集 86
第五章 分步成本法 98
第一节 分步成本法的意义和特点 98
第二节 分步成本法的成本计算程序 99
第三节 顺序结转分步法 102
第四节 平行结转分步法 107
案例：寻找丢失的成本数据 109
第六章 联产品、副产品及废品、返工品、残料的核算 120
第一节 联产品成本的分配方法 120
第二节 副产品的成本计算 122
第三节 废品、返工品和残料的核算 125
案例：Memory Manufacturing公司——联合成本分配 131
第七章 作业成本法 139
第一节 作业成本法概述 139
第二节 作业成本制度的设计 142
第三节 作业成本法例解 143
第四节 作业成本法与传统成本法的区别 148
案例：许继电气事业部ABC设计 150
第八章 存货成本的计算方法 169
第一节 变动成本计算法的涵义 169
第二节 变动成本计算法与完全成本计算法的关系 170
第三节 变动成本计算法与完全成本计算法利润差异的变化规律 173
第四节 对变动成本计算法和完全成本计算法的评价 175
案例：STC公司——变动成本法和完全成本法的不同 178
第九章 成本控制 184
第一节 成本控制的意义 184
第二节 标准成本的种类 186
第三节 标准成本的制定 187
第四节 标准成本的差异分析 189
第五节 标准成本制度的现实性与发展 194
第六节 适时制 195
第七节 MRP、MRP2及ERP系统 202
案例一：适时制（JIT）：供应链管理的神兵利器 205
案例二：用友ERP在广州五十铃的应用 208
第十章 其他主要行业的成本核算 218
第一节 商品流通企业成本核算 218
第二节 运输企业成本核算 222
第三节 施工企业成本核算 225
第四节 房地产开发企业成本核算 228
第五节 旅游、饮食服务企业成本核算 232
第六节 农业企业成本核算 233
第十一章 成本会计的新技术和方法 244
第一节 现代成本技术的发展 244
第二节 目标成本法 245
第三节 递延成本法 255
第四节 经营成本法 259
第五节 约束理论和产量会计 263
第六节 六西格玛法及战略性成本管理 266
案例：Kitchen help公司目标成本法的实施 268
参考文献 282