绪论：国家、民族与组织力 1
第一章 组织的精神力 19
第一节 精神是立身之本、行动之柱 19
第二节 坚定理想信念至关重要 31
第三节 构建当代核心价值体系 40
第二章 组织的凝聚力 50
第一节 群体凝聚力的分类和作用 50
第二节 构建群体内部的和谐环境 54
第三节 增强领导班子的整合功能 65
第四节 一把手要真正成为领导核心 76
第三章 组织的领导力 82
第一节 领导力的作用及其开发的主客观条件 82
第二节 领导指挥力 90
第三节 领导的科学决策力 97
第四节 领导的非权力影响力 106
第四章 组织的结构力 115
第一节 组织结构力的生成机制和环境 115
第二节 提升组织结构力的着力点 151
第五章 组织的管理力 169
第一节 组织管理的运营 169
第二节 组织管理的类型 171
第三节 组织管理力相关因素 182
第四节 组织管理力的奥秘 187
第六章 组织的团队力 192
第一节 组织团队力类型与特点 192
第二节 团队沟通 195
第三节 团队冲突 200
第四节 团队危机处理 204
第五节 团队生命力 208
第七章 组织的绩效力 214
第一节 组织的相关概念 214
第二节 个体与组织行为 216
第三节 群体行为与组织行为 223
第八章 组织的设计力 230
第一节 组织设计的历史和要素 230
第二节 组织设计的程序和权变 236
第三节 完善组织设计力的着力点 249
第九章 组织的激励力 264
第一节 激励的概念 264
第二节 内容型激励 268
第三节 过程型激励 274
第十章 组织的文化力 285
第一节 组织文化力的理论来源 285
第二节 组织文化与组织文化力 292
第三节 建设先进组织文化，提升组织的文化力 300
第十一章 组织的变革力 307
第一节 组织变革力的特性 308
第二节 组织变革的动因与内容 316
第三节 组织变革的阻力与配置条件 333
第四节 提升组织变革力的着力点 343
后记 355