王石为什么？—典的企业家解读 1
一月 1
创业者的自我修养 2
创业阶段难免拳打脚踢 2
创业家必须补上管理这一课 2
欢迎网友恶搞 3
创业者应该全力以赴 4
企业家不需要有偶像，但需要有经历 4
工作是一件很重要的事情 5
部队生涯的积极作用 5
涮老总的企业文化 6
办企业不能急功近利，一定要春种秋收 7
不收回扣 7
企业家不应该是暴发户 8
名利不能双收 9
居安思危，时刻寻找人生信念 10
企业内刊和论坛要灵活运用 10
企业家要积极承担社会责任 11
喜欢钱，但要与钱保持距离 11
要有独特的人格魅力 12
企业家为何离不开企业？ 13
面对利益，企业家要有自己的原则 13
『两条香烟行贿未遂』 14
领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣 15
不能创新才是最大的风险 15
希望别人不要重复自己所走过的弯路 16
吸引人才不是光靠薪水 17
好的企业不需要个人崇拜 17
坚持认为对的事情 18
必须拥抱互联网 18
IT企业的突破点是如何和传统经济接轨 19
王石将一直online 20
借天时地利，而不靠天时地利 20
未来的30年，一定不会像我们想象的那么平坦 21
二月 23
现代企业制度建设 24
不规范的企业没有前途 24
好的股东对公司很重要 24
股份制改造让万科独立自主 25
没有控股母公司，更能锻炼公司成长 26
争取媒体支持是公司变革时的聪明做法 27
企业高层的沟通效率非常重要 28
公司治理的日标决定公司的前途 28
学习索尼好榜样 29
不需要合同的合作境界 30
让员工不会迷糊的公司制度 31
管理上学惠普 32
成功必须不断超越自我 33
平衡各方利益 33
未来10年将是第二次专业化 34
快速增长的同时注重质量 35
简单、透明、规范、责任 36
超越文化背景，建设卓越管理 36
只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈 37
不是你想多快就能多快 38
《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理 38
老总太忙显然不是好事 39
透明和规范的企业必能获得市场和社会认可 40
别人投机，不等于你也要投机 41
学习大型国企的管理制度 41
忠于制度，严格执行 42
追求三个层面上的均好 43
王石一样受到制度限制 44
游戏规则发生巨大变化 45
三月 47
战略成就万科 48
上市公司战略不清会是巨大隐患 48
专业化的调整越早越有利 18
10亿元规模之前勿多元化 19
发展规划要尊重科学、尊重客观规律 50
主动做减法，才能长期保持主动 51
要重视竞争对手对你的看法 52
零售业看上去很美，做起来很难 53
进入市场时先取高端 54
主流企业不应该错过上海市场 55
选择大众化住宅，瞄准最大多数的用户 56
领先的产品开发理念能够推动市场 57
两个相邻项目目为何一成一败？ 58
入股上市公司不一定为了炒作 59
善意参股谋求双赢 59
正视过去的不规范，并且改正它 60
多发掘主观原因，少强调客观困难 61
跨地域经营是公司扩张的必然途径 62
头脑发热的俊园案例 63
垄断利润的时代总会过去 64
规模经营、强中取胜 64
城市房地产业的主旋律应该是大众住宅的开发 65
只有做减法，才能壮大主业 66
会赚辛苦钱，才能做成大事 67
专业化，还是专业化 68
总部集权管理模式 69
制定发展战略要客观 70
用标准化产品建立消费者信心 71
跨地域才能寻求稳定的投资回报 71
咬定专业化方向不改变 72
最谨慎、最努力、最细致务实地度过调整期 73
没有赞助奥运，更看重上海世博会 74
四月 75
行业领跑者应该怎么做 76
领跑者应该全面领先 76
企业不能只关注规模和利润 76
不能仅仅扮演商人角色 77
使不同收入的人群能友好居住在一起 78
中城房网推动行业合作 79
董事长要协调四种关系 80
高于25％利润的生意不做 81
面向新经济、关注普通人 82
克制自己的小聪明，不能沉溺于『空手道』 82
万科成功的标志不在于王石存在与否 83
不能什么好卖就卖什么 84
企业的利益可以和节能环保等国策相结合 85
市场细分可以到达出神入化的程度 85
领跑者没有竞争对手 86
用5秒钟就能介绍万科 87
帕尔迪的标杆意义在哪里 88
万科如何学习帕尔迪 89
要做资源整合者 90
产业化、工厂化是方向 91
领跑者必须坚持价值观 92
住宅产业化是企业对社会应负的责任 93
领跑公司如何进行新旧交班 93
年销售1000亿元的公司应该有多少员工？ 94
王石为什么热心于纳税？ 95
接班人可以不懂地产 96
理想的董事长和总经理分工 97
最受社会尊敬是万科企业的重要目标 98
做一个企业公民需要关注更多 98
企业公民是万科始终的追求 99
调整只是阶段性插曲 100
五月 103
客户关系管理 104
客户关系管理是第五大专业 104
万科的透明原则 104
为客户做得更多 105
怎么样才能终身锁定10万客户 105
给予客户更多的附加价值 106
万科要学丰田 107
万科要学耐克和苹果 108
重视客户体验 109
多管齐下提升产品品质 109
打动客户内心的软实力 111
4个阶段的家庭生命周期的对应产品 111
开发商自身问题不能回避 112
客户与万科开发周期同步 113
大学生一毕业就需要房子 114
诚信面对客户 115
搞住宅是多么伟大 116
客户是万科存在的全部理由 117
衡量万科成功与否的最重要的标准 118
缺乏主动性，错失解决良机 119
万科提供一个展现自我的理想生活 120
万客会应运而生 121
不要让客户有太多埋怨 121
注意客户投诉的升级 122
我们1％的失误，对于客户而言，就是100％的损失 123
网上的透明投诉渠道 124
董事长亲自面对客户 125
住户是最有力的推销员 126
掌握客户才有前景 127
让客户真正成为主人 128
万科的服务精神 128
避免过激事件发生 129
六月 131
人才战略 132
万科最大的资本是人才 132
公司最宝贵的财富就是万科的员工 132
万科是『黄埔军校』 133
『鲨鱼模式』到『海豚模式』 134
人才流动是社会进步的标志之一 135
离去的职员也会留恋 135
要善于沟通 136
万科人才资质模型 137
精准的『海盗行动』 138
相信公司、珍惜机会 138
公司不能破例，董事长可以 139
摆正公司和个人之间的关系 140
人才组合多元化 140
举贤避亲、任人唯贤 141
给年轻人机会 142
观察部属要观其言、查其行 143
王石的管理三原则 144
调整期，自己培养人才 144
制定合理的薪酬制度 145
自由、平等和创造力的丰盛人生 146
学习西点模式 147
强人领导者会尊重下属决定 148
先尊重员工，才能尊重其他 149
不提倡为公司牺牲个人利益 149
如何减少贪污腐败？ 150
为公司不断注入『新动力』 151
第二代管理者走向前台 152
温和而坚定的总经理 152
中国的CEO需要由实践中打拼出来 152
人力资源系统的特殊地位 154
七月 155
管理投资者关系 165
国企的最佳持股比例 165
投资者关系管理是万科的坚持 157
对自己苛刻一点的股权激励计划 157
股份制公司是什么性质？ 159
第一份面对股东的招股通函 159
进退维谷的大股东 160
绝不允许员工在上班期间炒股票 161
朱大户与万科的亲密接触 162
做通了国有股股东的工作 163
沉着应对股东的发难 164
王石笑言欢迎买入万科股票 165
避免中小股东受到损失 166
要兼顾不同股东利益 166
把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖 167
最理想的财务投资 168
职业经理层作用越来越大 169
不捂盘、不囤地正是为了股东利益 170
必须考虑股东承受能力 171
王石的无条件道歉 172
投资者对万科很慷慨 173
定向增发失败的教训 173
投资者关系管理四个基本做法 174
万科在此次灾难中反应滞后 175
『高价』增发的是是非非 176
超过巴菲特回报的『刘元生』神话 177
王石太太账户购买股票事件 177
基金经理已经习惯了王石登山 178
面对基金的大举抛售 179
价值投资者的支持 180
王石的薪水是高了还是低了 181
合作融资，储粮过冬 182
十月 241
王石的独特社会感悟 242
多元的时尚 242
男人的趣味 242
不能欣赏别人，损失的是自己 243
分享是我们传统文化中的稀缺元素 244
分享≠平均 245
很多人都在犯同样的低级错误 246
可持续的公益事业 247
向美国学习慈善体制 248
普通人做不普通的事 249
五点建议 250
开始第一份工作 251
王石的成功公式 252
为离婚的女职员聘请律师 253
城中村应该有机改造 253
城中村不能一拆了之 254
应对全球变暖 255
保留城市文脉 256
保护文脉需要成为指定动作 256
西藏育童学校的启示 257
深圳不需要和上海比较 258
王石的深圳文化论 259
更富有和更有尊严地活着 260
走出国门的自主品牌 261
让灵魂跟上脚步 261
不能因小善而不为 262
为什么偏偏是深圳企业？ 263
所有权和经营权分离 264
深圳的成功得益于解放思想，万科也一样 265
军人企业家们 266
行善也要趁早 267
公益商标—『绿房子』 267
十一月 269
户外运动与企业之道 270
董事长『不务正业』？ 270
我不是英雄 270
让更多的人享受户外运动 271
成年人做事，不一定硬要家庭很理解很支持 272
做一些我不后悔的事情 273
选择登山运动，选择一种生活方式 274
登山的美妙体验不在登山的那一刻 274
山友之间的特别关系 275
『我就知道自己又该去登山了』 276
不是征服山，而是征服自己 277
不要把我降低到一个工头的水准 277
户外运动的社会意义 278
著名企业家应该发挥自己在公益领域的影响力 279
远离管理团队 280
董事长不上班吗？ 281
80岁再登珠峰 282
登雪山不适合打品牌 282
对摄影早有兴趣 283
不敢冒险才是最大的风险 284
旅游大使为何选择了老王？ 285
不仅仅是个性张扬 285
国人陌生的皮划艇 286
目标不仅仅是运动家 287
对去太空遨游压根儿没兴趣 288
山在那，想亲近它，去就是了 288
中国需要海洋精神 289
运动既是身体的苏醒，也是心灵的苏醒 290
美洲杯帆船赛 291
拉拉队也有不为人知的背后 292
滑翔机运动何时复苏？ 292
十二月 295
阅读与思考 296
《罗马人的故事》 296
升温将毁灭地球 296
50年代人有自己的表达方式 297
市场精神将取代帝王思想 298
新《劳动合同法》意义非凡 299
『企业领袖』反映行业分布 300
国际资本更加认可中国的改革 301
我对江南春的分众公司看走眼 302
谁来关注社会的夹心阶层？ 303
争取自由的公共精神 303
要『争吵』的决策过程 304
巴帝电信屹立不倒的法宝 305
老王没有让人代写博客的习惯 306
该给农民国民待遇的时候了 306
好奇心和求知欲是人性积极的表现 307
还没有看《大国崛起》的杂感 309
刘元生投资获利160倍 310
点纸成金 311
成为社会企业家 312
欣赏『80后』创业者 313
科西岛与自学往事 314
当年那些书 315
阅读就是不断学习 317
王石读李东生 317
王石读任正非 319
王石读侯为贵 320
王石读何亨健、梁庆德 320
珍惜《你生命中的休闲》 321
与《万物简史》为伴 322
婚姻鸿沟 323
驾机环球飞行的亿万富翁 324