王石管理日志PDF电子书下载

王石为什么？—典的企业家解读 1

一月 1

创业者的自我修养 2

创业阶段难免拳打脚踢 2

创业家必须补上管理这一课 2

欢迎网友恶搞 3

创业者应该全力以赴 4

企业家不需要有偶像，但需要有经历 4

工作是一件很重要的事情 5

部队生涯的积极作用 5

涮老总的企业文化 6

办企业不能急功近利，一定要春种秋收 7

不收回扣 7

企业家不应该是暴发户 8

名利不能双收 9

居安思危，时刻寻找人生信念 10

企业内刊和论坛要灵活运用 10

企业家要积极承担社会责任 11

喜欢钱，但要与钱保持距离 11

要有独特的人格魅力 12

企业家为何离不开企业？ 13

面对利益，企业家要有自己的原则 13

『两条香烟行贿未遂』 14

领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣 15

不能创新才是最大的风险 15

希望别人不要重复自己所走过的弯路 16

吸引人才不是光靠薪水 17

好的企业不需要个人崇拜 17

坚持认为对的事情 18

必须拥抱互联网 18

IT企业的突破点是如何和传统经济接轨 19

王石将一直online 20

借天时地利，而不靠天时地利 20

未来的30年，一定不会像我们想象的那么平坦 21

二月 23

现代企业制度建设 24

不规范的企业没有前途 24

好的股东对公司很重要 24

股份制改造让万科独立自主 25

没有控股母公司，更能锻炼公司成长 26

争取媒体支持是公司变革时的聪明做法 27

企业高层的沟通效率非常重要 28

公司治理的日标决定公司的前途 28

学习索尼好榜样 29

不需要合同的合作境界 30

让员工不会迷糊的公司制度 31

管理上学惠普 32

成功必须不断超越自我 33

平衡各方利益 33

未来10年将是第二次专业化 34

快速增长的同时注重质量 35

简单、透明、规范、责任 36

超越文化背景，建设卓越管理 36

只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈 37

不是你想多快就能多快 38

《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理 38

老总太忙显然不是好事 39

透明和规范的企业必能获得市场和社会认可 40

别人投机，不等于你也要投机 41

学习大型国企的管理制度 41

忠于制度，严格执行 42

追求三个层面上的均好 43

王石一样受到制度限制 44

游戏规则发生巨大变化 45

三月 47

战略成就万科 48

上市公司战略不清会是巨大隐患 48

专业化的调整越早越有利 18

10亿元规模之前勿多元化 19

发展规划要尊重科学、尊重客观规律 50

主动做减法，才能长期保持主动 51

要重视竞争对手对你的看法 52

零售业看上去很美，做起来很难 53

进入市场时先取高端 54

主流企业不应该错过上海市场 55

选择大众化住宅，瞄准最大多数的用户 56

领先的产品开发理念能够推动市场 57

两个相邻项目目为何一成一败？ 58

入股上市公司不一定为了炒作 59

善意参股谋求双赢 59

正视过去的不规范，并且改正它 60

多发掘主观原因，少强调客观困难 61

跨地域经营是公司扩张的必然途径 62

头脑发热的俊园案例 63

垄断利润的时代总会过去 64

规模经营、强中取胜 64

城市房地产业的主旋律应该是大众住宅的开发 65

只有做减法，才能壮大主业 66

会赚辛苦钱，才能做成大事 67

专业化，还是专业化 68

总部集权管理模式 69

制定发展战略要客观 70

用标准化产品建立消费者信心 71

跨地域才能寻求稳定的投资回报 71

咬定专业化方向不改变 72

最谨慎、最努力、最细致务实地度过调整期 73

没有赞助奥运，更看重上海世博会 74

四月 75

行业领跑者应该怎么做 76

领跑者应该全面领先 76

企业不能只关注规模和利润 76

不能仅仅扮演商人角色 77

使不同收入的人群能友好居住在一起 78

中城房网推动行业合作 79

董事长要协调四种关系 80

高于25％利润的生意不做 81

面向新经济、关注普通人 82

克制自己的小聪明，不能沉溺于『空手道』 82

万科成功的标志不在于王石存在与否 83

不能什么好卖就卖什么 84

企业的利益可以和节能环保等国策相结合 85

市场细分可以到达出神入化的程度 85

领跑者没有竞争对手 86

用5秒钟就能介绍万科 87

帕尔迪的标杆意义在哪里 88

万科如何学习帕尔迪 89

要做资源整合者 90

产业化、工厂化是方向 91

领跑者必须坚持价值观 92

住宅产业化是企业对社会应负的责任 93

领跑公司如何进行新旧交班 93

年销售1000亿元的公司应该有多少员工？ 94

王石为什么热心于纳税？ 95

接班人可以不懂地产 96

理想的董事长和总经理分工 97

最受社会尊敬是万科企业的重要目标 98

做一个企业公民需要关注更多 98

企业公民是万科始终的追求 99

调整只是阶段性插曲 100

五月 103

客户关系管理 104

客户关系管理是第五大专业 104

万科的透明原则 104

为客户做得更多 105

怎么样才能终身锁定10万客户 105

给予客户更多的附加价值 106

万科要学丰田 107

万科要学耐克和苹果 108

重视客户体验 109

多管齐下提升产品品质 109

打动客户内心的软实力 111

4个阶段的家庭生命周期的对应产品 111

开发商自身问题不能回避 112

客户与万科开发周期同步 113

大学生一毕业就需要房子 114

诚信面对客户 115

搞住宅是多么伟大 116

客户是万科存在的全部理由 117

衡量万科成功与否的最重要的标准 118

缺乏主动性，错失解决良机 119

万科提供一个展现自我的理想生活 120

万客会应运而生 121

不要让客户有太多埋怨 121

注意客户投诉的升级 122

我们1％的失误，对于客户而言，就是100％的损失 123

网上的透明投诉渠道 124

董事长亲自面对客户 125

住户是最有力的推销员 126

掌握客户才有前景 127

让客户真正成为主人 128

万科的服务精神 128

避免过激事件发生 129

六月 131

人才战略 132

万科最大的资本是人才 132

公司最宝贵的财富就是万科的员工 132

万科是『黄埔军校』 133

『鲨鱼模式』到『海豚模式』 134

人才流动是社会进步的标志之一 135

离去的职员也会留恋 135

要善于沟通 136

万科人才资质模型 137

精准的『海盗行动』 138

相信公司、珍惜机会 138

公司不能破例，董事长可以 139

摆正公司和个人之间的关系 140

人才组合多元化 140

举贤避亲、任人唯贤 141

给年轻人机会 142

观察部属要观其言、查其行 143

王石的管理三原则 144

调整期，自己培养人才 144

制定合理的薪酬制度 145

自由、平等和创造力的丰盛人生 146

学习西点模式 147

强人领导者会尊重下属决定 148

先尊重员工，才能尊重其他 149

不提倡为公司牺牲个人利益 149

如何减少贪污腐败？ 150

为公司不断注入『新动力』 151

第二代管理者走向前台 152

温和而坚定的总经理 152

中国的CEO需要由实践中打拼出来 152

人力资源系统的特殊地位 154

七月 155

管理投资者关系 165

国企的最佳持股比例 165

投资者关系管理是万科的坚持 157

对自己苛刻一点的股权激励计划 157

股份制公司是什么性质？ 159

第一份面对股东的招股通函 159

进退维谷的大股东 160

绝不允许员工在上班期间炒股票 161

朱大户与万科的亲密接触 162

做通了国有股股东的工作 163

沉着应对股东的发难 164

王石笑言欢迎买入万科股票 165

避免中小股东受到损失 166

要兼顾不同股东利益 166

把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖 167

最理想的财务投资 168

职业经理层作用越来越大 169

不捂盘、不囤地正是为了股东利益 170

必须考虑股东承受能力 171

王石的无条件道歉 172

投资者对万科很慷慨 173

定向增发失败的教训 173

投资者关系管理四个基本做法 174

万科在此次灾难中反应滞后 175

『高价』增发的是是非非 176

超过巴菲特回报的『刘元生』神话 177

王石太太账户购买股票事件 177

基金经理已经习惯了王石登山 178

面对基金的大举抛售 179

价值投资者的支持 180

王石的薪水是高了还是低了 181

合作融资，储粮过冬 182

十月 241

王石的独特社会感悟 242

多元的时尚 242

男人的趣味 242

不能欣赏别人，损失的是自己 243

分享是我们传统文化中的稀缺元素 244

分享≠平均 245

很多人都在犯同样的低级错误 246

可持续的公益事业 247

向美国学习慈善体制 248

普通人做不普通的事 249

五点建议 250

开始第一份工作 251

王石的成功公式 252

为离婚的女职员聘请律师 253

城中村应该有机改造 253

城中村不能一拆了之 254

应对全球变暖 255

保留城市文脉 256

保护文脉需要成为指定动作 256

西藏育童学校的启示 257

深圳不需要和上海比较 258

王石的深圳文化论 259

更富有和更有尊严地活着 260

走出国门的自主品牌 261

让灵魂跟上脚步 261

不能因小善而不为 262

为什么偏偏是深圳企业？ 263

所有权和经营权分离 264

深圳的成功得益于解放思想，万科也一样 265

军人企业家们 266

行善也要趁早 267

公益商标—『绿房子』 267

十一月 269

户外运动与企业之道 270

董事长『不务正业』？ 270

我不是英雄 270

让更多的人享受户外运动 271

成年人做事，不一定硬要家庭很理解很支持 272

做一些我不后悔的事情 273

选择登山运动，选择一种生活方式 274

登山的美妙体验不在登山的那一刻 274

山友之间的特别关系 275

『我就知道自己又该去登山了』 276

不是征服山，而是征服自己 277

不要把我降低到一个工头的水准 277

户外运动的社会意义 278

著名企业家应该发挥自己在公益领域的影响力 279

远离管理团队 280

董事长不上班吗？ 281

80岁再登珠峰 282

登雪山不适合打品牌 282

对摄影早有兴趣 283

不敢冒险才是最大的风险 284

旅游大使为何选择了老王？ 285

不仅仅是个性张扬 285

国人陌生的皮划艇 286

目标不仅仅是运动家 287

对去太空遨游压根儿没兴趣 288

山在那，想亲近它，去就是了 288

中国需要海洋精神 289

运动既是身体的苏醒，也是心灵的苏醒 290

美洲杯帆船赛 291

拉拉队也有不为人知的背后 292

滑翔机运动何时复苏？ 292

十二月 295

阅读与思考 296

《罗马人的故事》 296

升温将毁灭地球 296

50年代人有自己的表达方式 297

市场精神将取代帝王思想 298

新《劳动合同法》意义非凡 299

『企业领袖』反映行业分布 300

国际资本更加认可中国的改革 301

我对江南春的分众公司看走眼 302

谁来关注社会的夹心阶层？ 303

争取自由的公共精神 303

要『争吵』的决策过程 304

巴帝电信屹立不倒的法宝 305

老王没有让人代写博客的习惯 306

该给农民国民待遇的时候了 306

好奇心和求知欲是人性积极的表现 307

还没有看《大国崛起》的杂感 309

刘元生投资获利160倍 310

点纸成金 311

成为社会企业家 312

欣赏『80后』创业者 313

科西岛与自学往事 314

当年那些书 315

阅读就是不断学习 317

王石读李东生 317

王石读任正非 319

王石读侯为贵 320

王石读何亨健、梁庆德 320

珍惜《你生命中的休闲》 321

与《万物简史》为伴 322

婚姻鸿沟 323

驾机环球飞行的亿万富翁 324