第Ⅰ部分 『创新：从企业中心化到网络中心化』第1章 网络中心化的力量企业追求利润增长 4
创新面临的困境 6
战胜危机：向外看 8
网络中心化和创新 14
“向外看”的挑战 16
第2章 网络中心化创新网络中心化创新的历史和哲学渊源 20
网络中心化创新的基本方法 24
网络中心化创新的特征 26
不同的网络、不同的方法、不同的结果 32
探寻网络中心化创新方法 34
第Ⅱ部分 『网络中心化创新面面观』第3章 网络中心化创新的四种模式网络中心化创新的环境 42
网络中心化创新的四种模式 46
从剧本到表演者 51
第4章 创新网络：表演者与剧本网络中心化创新中的参与者 53
网络管理的要素 58
结语 65
第Ⅲ部分 『网络中心化创新的四种模式』第5章 乐团创新模式乐团—集成模式：以波音787梦幻客机为例 70
乐团—平台模式：以Salesforce.com和AppExchange为例 81
乐团—平台模式的主要特征 88
结语 89
第6章 创新集市模式创新集市的连续集 91
与发明者团体合作：Dial公司及“创新伙伴”活动 93
与创意猎头合作：BIG及“创意猎头” 97
与创新投资者合作 100
结语 110
第7章 即兴创新模式即兴创新寻找治疗方案：热带病倡议组织和TSL组织 113
即兴创新模式下的消费者体验：第二人生 117
即兴创新模式的组成要素 122
何种规模的企业适合即兴创新模式 124
结语 125
第8章 合作修改模式电脑游戏行业中的合作修改模式 127
对芯片架构的修改：OpenSPARC项目 130
合作修改模式在网络服务领域的应用：网络聚合运动 137
合作修改模式的组成要素 138
大公司的创新催化作用 140
结语 140
第Ⅳ部分 『网络中心化创新的实施』第9章 如何利用网络中心化创新的力量在创新环境中为公司定位 144
乐团创新模式中的角色定位 148
创新集市模式中的角色定位 150
即兴创新模式中的角色定位 153
合作修改模式中的角色定位 154
扮演多重创新角色，判断“重心”所在 156
结语 157
第10章 组织准备建立一种外向型的思维模式 159
构建组织架构 162
领导和联系创新合作者 165
灵活把握相互依存的关系 167
支持网络中心化创新的流程 168
配备工具和技术 169
绩效考核 171
结语 173
第Ⅴ部分 『全球化与网络中心化创新』第11章 网络中心化创新走向全球：中国和印度的崛起龙与虎：中国和印度的崛起 178
新兴经济体和网络中心化创新机遇 182
以“中印”为枢纽的全球创新网络 187
为全球性机遇做准备 189
结语 190
第12章 总结与思考给组织树立信心 194
动员整个组织 195
为创造价值、捕获价值而不断试验 196
以超越的眼光看问题：逃离死亡之谷 197
管理创新网络中的“推”与“拉” 199
多带几顶“帽子”——但，小心！ 199
重新分配对创新活动的资金投入 200
别忘了要盈利 201
有备无患 201