第1章 企业与价值领域：我们如何才能最大化价值创造与价值保持？ 1
1.1 个人与公司 1
1.2 组织流程图和价值创造 4
1.3 战略与有关价值创造的无穷问题 5
1.4 执行战略：资源配置 8
1.5 执行战略：价值蒸发、价值保持与价值领域 9
本章要点 11
思考题 12
练习题 12
第2章 行动时刻：金融，你好！冒险尝试 13
2.1 起步 13
2.2 钱从哪里来？ 14
2.3 杰里学到了什么？ 15
2.4 杰里的总结 30
本章要点 30
思考题 32
练习题 33
附录 34
第3章 企业成长、外部融资与首次公开发行股票：杰里领会了“只为我，不为你”的口号 40
3.1 杰里的开始 40
3.2 完善企业 40
3.3 企业成长 41
3.4 扩张计划 43
3.5 首次公开发行股票的程序 46
3.6 首次公开发行股票 49
本章要点 50
思考题 51
练习题 51
附录 企业成长、外部融资与首次公开发行股票 52
第4章 杰里向他的新股东问好：代理成本与公司治理 57
4.1 外部投资者的增长 57
4.2 代理成本的本质 58
4.3 鲍勃得到一份工作机会 60
4.4 什么是真实的数字？ 61
4.5 可口可乐 63
4.6 西瑞汀公司 65
4.7 戴姆勒-奔驰 65
本章要点 67
思考题 67
练习题 68
第5章 为什么股东价值最大化失败了？价值是如何蒸发的？ 69
5.1 价值是如何蒸发的？ 69
5.2 案例研究总结 70
5.3 价值蒸发与价值领域：白纸 73
5.4 解决价值蒸发问题的方法：让员工成为聪明的所有者 74
本章要点 77
思考题 79
练习题 79
第6章 价值的来源：战略 80
6.1 股价下跌 80
6.2 业务出现了新的挑战 81
6.3 通往价值创造的商业战略 83
6.4 这一切对杰里意味着什么？ 86
本章要点 87
思考题 87
练习题 87
第7章 风险与价值：为什么杰里必须关注？ 89
7.1 杰里有全球化扩张的雄心 89
7.2 杰里上了关于风险的一课 90
7.3 影响价值创造的外部因素是什么？ 92
7.4 杰里想马上开始行动 95
7.5 杰里能影响到的微观风险 98
7.6 对最大风险的总结 102
本章要点 103
思考题 103
练习题 104
第8章 我们的投资真正要花多少钱？——资本成本 106
8.1 怎样进行下去？ 106
8.2 资本市场 107
8.3 债务融资成本 109
8.4 权益融资 111
8.5 加权平均资本成本 115
8.6 资本结构的影响 119
8.7 杰里需要时间来吸收这些知识 120
本章要点 120
思考题 121
练习题 121
第9章 如何挑选好项目：项目选择标准 123
9.1 从谷壳中挑选出麦粒 123
9.2 现有的资本预算指南 124
9.3 对分析的实用解释 130
9.4 资本预算的重要问题 130
9.5 杰里认为他已经找到了捷径 137
9.6 杰里对项目筛选标准的回顾 139
本章要点 140
思考题 140
练习题 141
附录：租赁与购买决策分析 142
第10章 经济利润 144
10.1 对经济利润的介绍 144
10.2 经济利润和股东财富创造 145
10.3 经济利润与战略资源配置 149
10.4 将经济利润用于资本预算：避免“倒金字塔的无知” 154
10.5 经济利润和价值驱动因素分析 158
10.6 经济利润不是一个财务工具：用经济利润培养一种主人翁意识 158
10.7 经济利润不能干什么？ 160
10.8 杰里受到很大冲击 161
本章要点 161
思考题 162
练习题 162
附录 163
第11章 业绩衡量：杰里陷入“字母缩写战役” 165
11.1 关于业绩衡量的形形色色的字母组合 165
11.2 这些衡量方法是什么？ 168
11.3 应该使用哪一种方法？ 172
11.4 如何构建一个好的财务管理系统？ 173
11.5 杰里和鲍勃对未来的展望 174
本章要点 175
思考题 175
练习题 175
第12章 一个使用股东价值的新的财务管理系统 177
12.1 我们要扩大经营领域吗？ 177
12.2 柠檬果林引起对绩效指标的讨论 179
12.3 推荐一个新的系统 182
本章要点 186
思考题 186
练习题 187
第13章 设计一个具有国际水平的资源配置系统 188
13.1 所有的这些增长都是好的吗？ 188
13.2 危险临近的早期信号：鲍勃和杰里讨论预防措施 188
13.3 实施资源配置系统前必须确定流程导向 191
13.4 从流程导向到一个有效的资源配置系统 193
13.5 讨论在继续：观察要点总结 197
13.6 建议的资源配置系统 197
13.7 对新系统潜在好处的思考 203
13.8 杰里的经验：价值领域、系统及人力资源 204
本章要点 204
思考题 205
练习题 205
第14章 净现值为负时该怎么做：项目选择的实物期权法 207
14.1 净现值为负的投资项目究竟好不好？ 207
14.2 什么是实物期权？ 210
14.3 实物期权的概念 211
14.4 如何估价实物期权？ 213
14.5 布莱克-斯科尔斯期权定价方法：资源配置案例的研究 215
14.6 期权的思想给了杰里一个全新的战略视角 219
本章要点 220
思考题 220
练习题 221
第15章 综合资源配置：一个培训研讨会 225
15.1 培训团队 225
15.2 初步评价关卡——2003年12月31日 225
15.3 初步评价关卡的财务分析 226
15.4 市场调研和商业评价关卡的结果 237
15.5 杰里想要培训更多的管理人员 243
本章要点 243
思考题 243
练习题 244
第16章 杰里的新问题：如何利用投资组合的方法进行项目选择 246
16.1 一个新问题：众多的想法 246
16.2 寻找解决方法 248
16.3 报告的重点 249
16.4 对财务政策的总建议 254
16.5 报告背后的理论 255
16.6 杰里的问题 258
本章要点 259
思考题 259
练习题 260
第17章 股利支出：杰里在考虑一项支付 262
17.1 杰里的公司应当支付股利吗？ 262
17.2 支付股利应考虑的问题 263
17.3 鲍勃的股利支付报告 263
17.4 杰里与鲍勃的会面 266
17.5 杰里柠檬饮品公司的股利支付政策 267
本章要点 269
思考题 269
练习题 269
第18章 资本结构：杰里考虑应当使用多少负债 271
18.1 引言 271
18.2 鲍勃的资本结构报告 272
18.3 杰里对报告的思考 285
18.4 与鲍勃的会面 286
本章要点 287
思考题 288
练习题 288
第19章 公司收购 290
19.1 收购与否：问题之所在 290
19.2 收购的分析框架 292
19.3 鲍勃用该程序的前三个步骤对米奇公司进行评价 295
19.4 鲍勃根据米奇公司目前的状况给出的估价 298
19.5 鲍勃分析米奇公司潜在的价值 299
19.6 重组后的公司价值分析 301
19.7 主动进行最佳组合后公司的最大价值 301
19.8 鲍勃与杰里为了实现目标而进行的会见 303
19.9 最后的交易 305
本章要点 306
思考题 306
练习题 307
附录 308
第20章 非经常项目的资源配置 311
20.1 我们可以提高费用预算的科学性吗？ 311
20.2 我们应该如何为非经常项目分配资金？ 313
20.3 关于人力资源培训计划 315
20.4 关于市场计划 317
20.5 杰里阅读报告 319
本章要点 320
思考题 321
练习题 321
第21章 关于收购后整合问题的讨论 322
21.1 艰难的时刻到来了：收购后的初期 322
21.2 巴特菲尔德的顿悟 323
21.3 整合计划：总体视角 325
21.4 整合计划：详细说明 326
21.5 杰里阅读整合计划研究报告 330
本章要点 331
思考题 331
练习题 332
第22章 杰里与公司治理的角力 333
22.1 简介 333
22.2 《萨班斯-奥克斯利法案》（2002） 334
22.3 杰里和鲍勃就《萨班斯法案》展开了一场热烈的讨论 337
22.4 杰里顶着萨班斯的压力奋勇前行 340
本章要点 341
思考题 341
练习题 341
附录 342
第23章 杰里重新考虑高管薪酬 353
23.1 引言 353
23.2 鲍勃的高管薪酬报告 354
23.3 杰里整理鲍勃呈送的报告 368
本章要点 369
思考题 369
练习题 370
第24章 创新与艰难时期企业的运营 372
24.1 如何在艰难时期运营？ 372
24.2 创新的困境 375
24.3 整合 378
本章要点 379
思考题 380
练习题 380
第25章 企业文化：整合所有资源 382
25.1 市场营销与财务的冲突 382
25.2 会议 383
25.3 一个完整意见的产生 383
25.4 杰里对报告进行思考 388
本章要点 389
思考题 389
练习题 390
索引 391