做久篇 资本雪球的直推手 1
资本运营不能脱离主业 2
案例：百年的目标为什么只走了十年 6
跟着标杆好走路 10
盲目跟进代价高 13
战略必须要有逻辑 19
关键数据来自哪儿 21
单一方向风险高 23
负债并购与衰败螺旋 25
生要逢时与退要择机 28
万里行船要勇闯三关 32
“最大”情结是毒药 36
基业常青的首要秘诀 38
四轮驱动助力世界级 40
危机的“危”与“机” 44
小结：资本雪球的直推手应注意什么 46
做稳篇 资本雪球的稳推手 51
资本要随主业回归 52
案例：在最稳的方阵中立足 56
决策要从多角度 59
规模才具抗衡力 61
什么是最大效益 63
降低成本的源头 65
绿色发展的模式 66
专利是市场利器 68
资产要具有流动性 70
优化结构就是利润 72
销售要与利润同步 74
利润源于高端市场 75
并购要有章法可循 77
重组就是淘汰低效 78
接口越多越低效 79
一环不扣整链断 81
培训要区分层次 82
小结：如何做资本雪球的稳推手 83
做快篇 资本雪球的快推手 85
资本与主业要形成良性循环 86
案例：速度相同为何命运不同 89
加速必须要借势 92
战略布局有学问 95
集中可降低风险 96
什么是巨人效应 98
细分才能专业化 101
扩张最好多品牌 102
资本只跟专业跑 106
让现金流活起来 109
融资线是生命线 109
应对风险的窍门 112
恶性循环的链条 116
进快车道的条件 118
每天培训一刻钟 120
舰长与战舰的命运 121
小结：如何做资本雪球的快推手 125
求钱篇 资本雪球如何滚起来 129
资本渠道是主业的生命通道 130
案例：最缺钱的行业如何融资 132
资本就是钱生钱 137
国外的资本舞台 143
国内的资本舞台 152
求友篇 如何与资本巨头共滚雪球 159
战略投资者有助于主业做强 160
案例：竞与合 162
资本巨头与战略投资者 174
战略投资者的现状 178
战略投资者的政策 182
战略投资者的选择 185
战略投资者的模式 189
战略投资者的风险 195
防止企业价值低估 198
求赢篇 资本雪球的“十大滚技” 203
资本偏离主业将导致主业不兴 204
案例：投机没有赢家 206
案例：反周期性运作 212
案例：正确判断拐点 216
案例：以并购添动力 220
案例：避免四处出击 223
案例：多条渠道并行 231
案例：不能豪赌未来 233
案例：顺势更要有为 236
案例：如何借船出海 241
案例：如何猎杀大鳄 245
后记 一起寻找资本雪球的阿尔法 249