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做久篇　资本雪球的直推手 1

资本运营不能脱离主业 2

案例：百年的目标为什么只走了十年 6

跟着标杆好走路 10

盲目跟进代价高 13

战略必须要有逻辑 19

关键数据来自哪儿 21

单一方向风险高 23

负债并购与衰败螺旋 25

生要逢时与退要择机 28

万里行船要勇闯三关 32

“最大”情结是毒药 36

基业常青的首要秘诀 38

四轮驱动助力世界级 40

危机的“危”与“机” 44

小结：资本雪球的直推手应注意什么 46

做稳篇　资本雪球的稳推手 51

资本要随主业回归 52

案例：在最稳的方阵中立足 56

决策要从多角度 59

规模才具抗衡力 61

什么是最大效益 63

降低成本的源头 65

绿色发展的模式 66

专利是市场利器 68

资产要具有流动性 70

优化结构就是利润 72

销售要与利润同步 74

利润源于高端市场 75

并购要有章法可循 77

重组就是淘汰低效 78

接口越多越低效 79

一环不扣整链断 81

培训要区分层次 82

小结：如何做资本雪球的稳推手 83

做快篇　资本雪球的快推手 85

资本与主业要形成良性循环 86

案例：速度相同为何命运不同 89

加速必须要借势 92

战略布局有学问 95

集中可降低风险 96

什么是巨人效应 98

细分才能专业化 101

扩张最好多品牌 102

资本只跟专业跑 106

让现金流活起来 109

融资线是生命线 109

应对风险的窍门 112

恶性循环的链条 116

进快车道的条件 118

每天培训一刻钟 120

舰长与战舰的命运 121

小结：如何做资本雪球的快推手 125

求钱篇　资本雪球如何滚起来 129

资本渠道是主业的生命通道 130

案例：最缺钱的行业如何融资 132

资本就是钱生钱 137

国外的资本舞台 143

国内的资本舞台 152

求友篇　如何与资本巨头共滚雪球 159

战略投资者有助于主业做强 160

案例：竞与合 162

资本巨头与战略投资者 174

战略投资者的现状 178

战略投资者的政策 182

战略投资者的选择 185

战略投资者的模式 189

战略投资者的风险 195

防止企业价值低估 198

求赢篇　资本雪球的“十大滚技” 203

资本偏离主业将导致主业不兴 204

案例：投机没有赢家 206

案例：反周期性运作 212

案例：正确判断拐点 216

案例：以并购添动力 220

案例：避免四处出击 223

案例：多条渠道并行 231

案例：不能豪赌未来 233

案例：顺势更要有为 236

案例：如何借船出海 241

案例：如何猎杀大鳄 245

后记　一起寻找资本雪球的阿尔法 249