开篇的话 1
第一章 创新——崇高的主题 7
一 传统与创新 7
1、传统领导模式分析 7
2、批判精神和扬弃意识 9
3、新时代，新任务，新要求 12
4、领导新模式的构想 14
二 创新与求真 17
1、创新要直面现实，实事求是 17
2、创新要目标明确，讲求实效 18
3、创新要打破常规，敢于求异 20
三 创新＝眼力＋功力＋魄力 21
1、要有敏锐的观察能力与判断能力 22
2、要有紧迫的发展意识与竞争追求 24
3、要有超前的未来思想与远景目标 25
4、要有深厚的理论基础与实践经验 28
5、要有坚定的创新信念与决断魄力 30
第二章 创新的关键及要素 32
一 创新的前提 32
1、突破本本 32
2、突破传统 34
3、突破常规 37
4、突破观念 39
二 创新的要素 40
1、信息是创新的基础 40
2、效率是创新的目的 42
3、准确是创新的要求 44
4、综合是创新的手段 46
三 创新的阻力 48
1、领域局限 49
2、官僚主义 50
3、陈旧观念 51
4、体制障碍 53
四 创新是领导干部必备的素质 55
1、勇于挑战 55
2、敢于追求 56
第三章 新世纪领导干部的知识创新 58
一 知识经济是社会发展的必然趋势 58
1、知识经济概要 58
2、中国怎样面对知识经济的挑战 60
3、创新——知识经济的灵魂 63
二 领导干部知识创新过程中要注意的几个问题 66
1、正确认识知识创新的意义 66
2、领导干部要鼓励创新精神 69
3、要努力培养自身的知识创新能力 70
4、领导干部工作中的知识创新 72
三 领导干部知识创新的方法与途径 76
1、创新思维力的开发 76
2、知识创新技法举要 79
3、领导干部知识结构新设想 82
四 常规学科概念及运用 86
1、市场经济条件下的现代企业制度 86
2、市场经济运行中的财政管理（调控） 88
3、市场经济条件下的计划调控制度 94
第四章 领导思路的创新 102
一 思路创新取决于个体素质 102
1、压抑领导思路创新的传统领导方式 102
2、领导思路创新的新要求 106
二 博采众长与个人决断 110
1、“一言堂”、“家长制”的根源、表现和危害 110
2、集思广益、博采众长是领导思路创新的基础 112
3、个人决断与领导思路创新 116
三 富于号召与贴近生活 117
1、富于号召是领导思路得以实现的条件和保证 118
2、深入基层，深入生活，是领导思路创新的源泉 119
第五章 领导干部工作方式的创新 123
一 传统工作方式的种类及弊端 123
1、自由放任型 123
2、刚性指令型 124
3、权力意志型 126
4、神秘封闭型 127
二 科学领导工作方式的关键及要点 128
1、相互信任与信守承诺 128
2、勇于批评与情感协调 134
3、紧张工作与松弛练习 139
4、运用新方式塑造新形象 144
三 领导工作方式的转变与创新 148
1、领导活动中的资源管理模式要从“粗放型”向“集约型”转变 148
2、领导决策机制要从“放任型”向“约束型”转变 151
3、领导方式要由“一言堂”、“家长制”向“集中制”、“民主制”转变 155
第六章 领导决策的创新 158
一 中国传统领导决策纵横谈 158
1、决策的概念和种类 158
2、中国传统领导决策的形成背景及其特征 161
二 西方决策模式及其成功经验 165
1、管理决策模式及其经验 166
2、运筹学决策模式及其经验 167
3、泛决策模式及其经验 168
三 决策创新的要求 169
1、关于决策知识化问题 170
2、关于决策科学化问题 173
3、关于决策民主化问题 175
4、关于决策系统化问题 178
四 实现决策创新的途径 180
1、学习新知识，把握新世界 180
2、运用高科技，决策科学化 182
3、深入群众，相信群众，集思广益 184
4、总揽全局，理顺关系 185
5、决策方法举要 186
第七章 联系群众方式的创新 190
一 坚持和发扬联系群众的优良作风 190
1、“载舟、覆舟”与群众是真正的英雄 190
2、领导干部的才干来源于人民群众的社会实践 192
3、改革和建设的一切成就都是依靠群众的结果 195
二 反对脱离群众的官僚作风 196
1、官僚作风、形式主义必然会造成群众观念淡薄 196
2、党内腐败现象损害了领导干部在群众中的形象 198
3、反对脱离群众的官僚作风、腐败现象 200
三 领导干部联系群众要求真务实 201
1、了解群众的疾苦，倾听群众的呼声 202
2、深入群众，为群众解决实际问题 203
3、与群众同甘共苦、荣辱与共 205
四 化解干群矛盾的重点和方法 207
1、越级交友 207
2、扶贫帮困 209
3、祸福同享 210
第八章 用人机制的创新 213
一 现行干部选拔制度的反思 213
1、选拔渠道单一——委任制单向运行的弊端 214
2、任人唯亲现象严重——委任制的“宗族”反映 214
3、个人好恶定干部——委任制引发的跑官风 215
4、重官意、轻民意——委任制导致的“善上恶下” 215
二 培养和选拔干部应遵循的原则 217
1、民主集中制原则 217
2、德才兼备原则 218
3、知识与能力相结合原则 220
4、年龄结构合理化原则 221
三 干部选拔制度新举措 221
1、公开招聘 221
2、民主推选 223
3、考核管理 224
4、监督制约 227
5、“奇人”特用 228
四 创新用人机制 230
1、创新人才流动机制 230
2、创新人才发现机制 242
3、创新人才教育培养机制 244
4、创新人才竞争激励机制 247
第九章 领导干部人际关系策略的创新 249
一 被扭曲的关系学 250
1、唯上思维 250
2、唯同思维 251
3、唯我思维 252
4、跑官要官 253
5、贪污腐化 253
6、瞒上欺下 254
二 人际策略的科学含义及其现实作用 255
1、领导干部人际策略的科学含义 255
2、人际交往中的角色冲突及处理 256
3、人际关系策略的现实意义 257
三 人际交往策略的方法创新 259
1、要充分注意人际交往中的适应行为 259
2、要密切注视人际交往中的互动行为 264
3、要特别注意人际交往中的团体行为 266
4、要高度重视人际交往中的沟通行为 269
第十章 领导角色的转换与创新 273
一 领导角色的转换与创新是时代的要求 273
1、知识经济时代提出的挑战 273
2、全民素质提高的强烈呼声 276
3、监督力度加大的必然要求 277
4、竞争空间国际化的客观需要 279
二 阻碍领导角色转换与创新的因素 281
1、人治冲击法治 281
2、观念冲击理念 284
3、改良取代改革 286
4、传统禁锢创新 288
三 领导角色转换及其创新途径 291
1、从单一型向综合型转变 291
2、从外行型向专业化转变 292
3、从“唯书、唯上、唯我”型向唯实型转变 294
4、从守旧思维向创新思维转变 296
四 对未来领导角色的新设想 297
1、做有理想的统帅 297
2、做有理智的绅士 298
3、做仁爱慈祥的长者 300
4、做相互信赖的朋友 302
第十一章 提高效率的创新 304
一 正确合理的效率观是提高效率的前提 304
1、西方人的效率观 304
2、中国人的效率观 306
3、苦干不等于高效 308
4、树立正确合理的效率观 309
二 提高效率的创新途径 311
1、借助科技，提高效率 311
2、培养幕僚，延伸大脑 313
3、巧妙安排，用好时间 316
4、性别调节，激发活力 317
5、文武之道，一张一弛 319
6、注重形象，提升效率 319
第十二章 领导干部现代经济管理观念与方式创新 322
一 全球经济发展的特点与趋势 322
1、科学技术革命有力地促进世界经济的发展 322
2、跨国公司的发展及其在世界经济中的作用 327
3、世界经济区域一体化及其对世界经济的影响 331
二 创新经济管理方式需要把握的重点 334
1、了解西方经济理论及其流派 334
2、熟悉货币市场及均衡理论 339
3、掌握国家现行经济政策 340
三 现代科学管理的重点与难点 342
1、抓好价值管理 342
2、培养创业精神 343
3、严格“知识管理” 344
第十三章 领导干部改变人生逆境的创新 346
一 面对逆境退却逃避的原因分析 346
1、缺乏应对逆境的思想准备 346
2、缺乏应有的自信心 348
3、不懂宝剑锋从磨砺出的道理 349
二 防止在逆境中自暴自弃 350
1、不在逆境中淡忘过去的辉煌 351
2、不在逆境中寻求报复 351
3、做成熟的勇敢者，化逆境为顺境 352
三 改变逆境的方式与方法 353
1、寻找自身的不足 354
2、珍惜身边的友谊 355
3、平和处事，宽容对人 357
4、在适应环境中改造环境 358
第十四章 演讲（报告）与会议的创新 362
一 演讲的功能与要求 362
1、“讲”的重点与关键 363
2、“演”的功能与要求 366
二 传统演讲模式中常见的几个问题 370
1、照本宣科，只图保险 371
2、“四话”连篇，哗众取宠 372
3、忽视情感交流，无法感动听众 376
三 演讲的方法与技巧 378
1、幽默适度——笑中玩味 378
2、出其不意——惊中体味 380
3、引今博古——叹中品味 382
4、贴近生活——有情有味 382
5、即兴演讲——快中回味 384
四 会议与主持 386
1、了解会议种类及特点 386
2、掌握主持会议的要领 387
3、提高会议的内在质量 388
参考资料 390