第一部分 理解领导力第一章 了解自己的愿望 3
第二章 你需要了解或掌握的知识 11
第三章 你必须完成的任务 21
团队个性和团队需求 22
团队需求的美国式发展 26
三环模型 28
理解个人 30
需求的相互作用 32
领导者的位置 37
第四章 归纳与综合 43
领导职责 44
共同决策 45
利用品质法 47
不同层次的领导力 51
领导力与价值观 53
第五章 若干实际应用 55
领导力训练 59
第二部分 开发你的领导力第六章 阐释任务 69
第七章 计划 73
寻求多种途径 74
如何更富有创造性 77
制订应急计划 81
第八章 简报 83
有效的表述 84
简报与团队工作 85
向组织做简报 89
向个人做简报 92
第九章 控制 93
控制会议 95
控制组织 96
自制 97
第十章 评价 99
估计结果 100
评价团队绩效 102
评估和培训人员 104
人员鉴定 108
自我评价 109
第十一章 激励 111
成就 114
认同 114
工作兴趣 117
责任 117
晋升 118
第十二章 组织 123
组织团队 123
组织组织 125
好的领导者知人善用 132
重构个人工作 132
组织自己 134
第十三章 树立榜样 137
任务环方面 137
团队和个人环 140
第三部分 成为一名领导者第十四章 你的组织能培养领导者吗？ 147
第十五章 你的领导力自我开发计划 163
附录 练习解答 175