《采购部岗位绩效考核与实施细则》PDF下载

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  • 作  者:王瑞永编著
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787115193513
  • 页数:249 页
图书介绍:本书针对采购部每个岗位的绩效考核,设置了五位一体的绩效考核体系,即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。 关键业绩指标,通过对主要工作职责的分析,直接提取每个岗位的关键业绩指标。通过对岗位关键业绩指标的提取,为岗位考核指标的设计提供参照。 胜任素质模型,针对每个具体的岗位、主要工作职责和关键考核指标体系,给出了胜任此岗位的素质模型。也就是具备怎样的素质和能力才能完成岗位所要求的工作。 考核指标设计,旨在挑选关键业绩指标的基础上,针对具体的岗位,分三级(即经理级、主管级和员工级)设计出具体的指标体系和考核方案。 绩效考核细则,主要针对考核指标的设计,细化说明如何进行绩效考核,以及对具体的考核进行详细的说明。 关键问题解决,针对上述四大问题,给出在解决每一个问题的过程中可能遇到的关键性问题,并对这些关键性问题进行解答。

第一章 采购部职能及考核设计 1

第一节 采购部职能 2

一、采购部职能概述 2

二、采购部组织结构 2

三、采购部职能分解 8

第二节 采购部考核设计 9

一、关键业绩指标 9

二、胜任素质模型 10

三、考核指标设计 21

四、绩效考核细则 24

五、关键问题解决 24

第二章 采购计划岗位 25

第一节 采购计划主管 26

一、关键业绩指标 26

二、胜任素质模型 27

三、考核指标设计 27

四、绩效考核细则 30

五、关键问题解决 33

第二节 采购计划专员 34

一、关键业绩指标 34

二、胜任素质模型 35

三、考核指标设计 35

四、绩效考核细则 38

五、关键问题解决 40

第三节 采购预算专员 41

一、关键业绩指标 41

二、胜任素质模型 42

三、考核指标设计 42

四、绩效考核细则 45

五、关键问题解决 47

第三章 供应商管理岗位 49

第一节 供应商管理经理 50

一、关键业绩指标 50

二、胜任素质模型 51

三、考核指标设计 51

四、绩效考核细则 52

五、关键问题解决 54

第二节 供应商开发主管 55

一、关键业绩指标 55

二、胜任素质模型 56

三、考核指标设计 56

四、绩效考核细则 59

五、关键问题解决 61

第三节 供应商管理主管 62

一、关键业绩指标 62

二、胜任素质模型 63

三、考核指标设计 63

四、绩效考核细则 66

五、关键问题解决 69

第四节 供应商质量主管 70

一、关键业绩指标 70

二、胜任素质模型 71

三、考核指标设计 71

四、绩效考核细则 74

五、关键问题解决 75

第五节 供应商管理工程师 76

一、关键业绩指标 76

二、胜任素质模型 77

三、考核指标设计 77

四、绩效考核细则 80

五、关键问题解决 82

第六节 供应商管理专员 83

一、关键业绩指标 83

二、胜任素质模型 84

三、考核指标设计 84

四、绩效考核细则 87

五、关键问题解决 89

第四章 采购检验岗位 91

第一节 采购检验主管 92

一、关键业绩指标 92

二、胜任素质模型 93

三、考核指标设计 93

四、绩效考核细则 96

五、关键问题解决 99

第二节 采购检验专员 100

一、关键业绩指标 100

二、胜任素质模型 101

三、考核指标设计 101

四、绩效考核细则 104

五、关键问题解决 105

第五章 采购成本控制 107

第一节 采购成本控制主管 108

一、关键业绩指标 108

二、胜任素质模型 109

三、考核指标设计 109

四、绩效考核细则 112

五、关键问题解决 112

第二节 采购成本控制专员 113

一、关键业绩指标 113

二、胜任素质模型 114

三、考核指标设计 114

四、绩效考核细则 117

五、关键问题解决 117

第六章 采购合同与结算 119

第一节 采购合同主管 120

一、关键业绩指标 120

二、胜任素质模型 121

三、考核指标设计 121

四、绩效考核细则 124

五、关键问题解决 124

第二节 采购结算专员 125

一、关键业绩指标 125

二、胜任素质模型 126

三、考核指标设计 126

四、绩效考核细则 129

五、关键问题解决 129

第七章 网络采购 131

第一节 网络采购主管 132

一、关键业绩指标 132

二、胜任素质模型 133

三、考核指标设计 133

四、绩效考核细则 136

五、关键问题解决 137

第二节 网络采购专员 138

一、关键业绩指标 138

二、胜任素质模型 139

三、考核指标设计 139

四、绩效考核细则 142

五、关键问题解决 145

第八章 国际采购 147

第一节 国际采购经理 148

一、关键业绩指标 148

二、胜任素质模型 149

三、考核指标设计 149

四、绩效考核细则 151

五、关键问题解决 153

第二节 国际采购主管 154

一、关键业绩指标 154

二、胜任素质模型 155

三、考核指标设计 155

四、绩效考核细则 158

五、关键问题解决 161

第三节 国际采购专员 162

一、关键业绩指标 162

二、胜任素质模型 163

三、考核指标设计 163

四、绩效考核细则 166

五、关键问题解决 167

第九章 采购部管理岗位 169

第一节 采购总监 170

一、关键业绩指标 170

二、胜任素质模型 171

三、考核指标设计 171

四、绩效考核细则 173

五、关键问题解决 176

第二节 生产采购经理 177

一、关键业绩指标 177

二、胜任素质模型 178

三、考核指标设计 178

四、绩效考核细则 179

五、关键问题解决 181

第三节 生产采购主管 182

一、关键业绩指标 182

二、胜任素质模型 183

三、考核指标设计 183

四、绩效考核细则 186

五、关键问题解决 190

第四节 零售采购经理 191

一、关键业绩指标 191

二、胜任素质模型 192

三、考核指标设计 192

四、绩效考核细则 194

五、关键问题解决 195

第五节 零售采购主管 198

一、关键业绩指标 198

二、胜任素质模型 199

三、考核指标设计 199

四、绩效考核细则 202

五、关键问题解决 207

第六节 服务采购经理 208

一、关键业绩指标 208

二、胜任素质模型 209

三、考核指标设计 210

四、绩效考核细则 211

五、关键问题解决 213

第七节 服务采购主管 214

一、关键业绩指标 214

二、胜任素质模型 215

三、考核指标设计 215

四、绩效考核细则 218

五、关键问题解决 220

第八节 项目采购经理 221

一、关键业绩指标 221

二、胜任素质模型 222

三、考核指标设计 223

四、绩效考核细则 224

五、关键问题解决 226

第九节 项目采购主管 228

一、关键业绩指标 228

二、胜任素质模型 229

三、考核指标设计 229

四、绩效考核细则 232

五、关键问题解决 233

第十节 工程材料采购经理 234

一、关键业绩指标 234

二、胜任素质模型 235

三、考核指标设计 236

四、绩效考核细则 237

五、关键问题解决 240

第十一节 工程材料采购主管 242

一、关键业绩指标 242

二、胜任素质模型 243

三、考核指标设计 243

四、绩效考核细则 246

五、关键问题解决 249