第1章 练好入门基本功—一分耕耘一分收获 2
第一节 生产加工企业的经营特点 2
第二节 生产加工企业会计核算的对象 4
第三节 生产加工企业会计循环的步骤 5
第四节 生产加工企业如何建账 7
建账的数量 8
建账的程序 8
第五节 必须看懂的三张表—资产负债表、利润表、现金流量表 9
运用资产负债表分析企业状况 9
透过利润表看企业的经营成果 13
分析现金流量表看企业是否有钱花 16
第2章 生产加工部经理必备的财务知识—宁缺毋滥精益求精 20
第一节 产品成本的构成要素 20
第二节 人工费用的分配与核算 22
工资的计算 22
工资费用的核算 24
职工福利费的核算与分配 24
第三节 产品成本计算的品种法 25
品种法的概念、适用范围和特点 26
品种法的计算程序 27
第四节 辅助生产费用的归集与分配 28
第五节 生产制造费用的合理分配 30
第六节 产成品的核算 32
产成品收发核算的凭证 32
产成品收发的总分类核算 33
产成品收发的明细分类核算 35
第七节 在产品的概念及数量的确定 35
在产品的概念 35
在产品数量的确定 36
第八节 废品及停工的损失 38
废品损失的核算 38
停工损失的核算 40
第3章 销售部经理必备的财务知识—上勤下顺创高绩 42
第一节 生产加工企业销售业务的特点 42
销售业务的主要内容 42
销售收入的确认与计量 42
销售业务核算的账户设置 43
第二节 销售收入的账务处理 44
产品销售的明细分类核算 44
产品销售的总分类核算 45
委托代销商品核算 46
分期收款销售的核算 48
销售折让的核算 49
销售退回的核算 49
第三节 其它业务收入的核算 51
其它业务收入的确认 51
销售材料的核算 51
出租无形资产的核算 52
第四节 销售费用的预算 52
费用总额的预算 53
销售费用预算的方法 54
编制销售预算的步骤 56
销售人员费用预算的内容 56
销售费用的控制 57
第五节 制定一个明确的销售目标 57
销售目标与企业经营目标的一致性 58
销售计划的制定 61
销售目标值的确定 62
第六节 销售货款的收回 66
第七节 销售业务中的发票和支票管理 67
发票 67
支票 69
第4章 采购部经理必备的财务知识—统筹兼顾开源节流 72
第一节 物资采购的内部控制制度 72
第二节 降低采购成本的有效方法 74
采用电子采购方式降低采购成本 74
实施集中采购战略 77
实行买断采购法降低采购成本 78
其它降低采购成本的方法 79
第三节 选择合适的采购物品结算方式 84
货款的结算方式 84
付款的操作 88
第四节 固定资产的增加与清理 90
固定资产增加的核算 90
固定资产清理的核算 93
第五节 库存材料的核算 95
按实际成本计价的库存材料核算 95
按计划成本计价的库存材料核算 99
第六节 委托加工物资的核算 101
委托加工物资的凭证 101
委托加工物资核算 102
第七节 做好企业的存货管理 103
企业置备存货的必要性 103
存货管理的目标 104
企业持有存货的成本 104
正确的存货决策 105
存货的日常管理 107
第八节 生产用物资的发出 109
按实际成本计价发出原材料的核算 109
按计划成本计价发出原材料的核算 111
第九节 全面提高企业的采购绩效 112
采购绩效评估的目的 112
采购绩效评估的方法 114
第5章 人力资源部经理必备的财务知识—齐心协力杵可作针 120
第一节 如何确定企业的薪酬水平 120
薪酬调查 120
职位评价 121
职位评价的方法 122
划定工资级别体系 123
确定等级额度 123
调整级差 123
薪酬水平定位策略及调整 123
第二节 将薪酬支付透明化 126
秘密付酬的背后 126
为什么要使薪酬透明化 127
第三节 奖金计划如何更有效 130
奖金的种类 130
明确制度动机和条件 132
奖金计划如何更有效 132
第四节 发挥出福利的激励作用 134
福利的基本概念 135
弹性自助福利计划 136
福利运用有技巧 142
第五节 计算招聘过程中的人员离职成本 144
第六节 做好员工的持股计划与MBO 147
员工持股计划 147
MBO 151
第6章 投资部经理必备的财务知识—重任在肩无利不往 156
第一节 投资项目财务评价指标的确定 156
财务价格 156
税费 158
利率和汇率 159
项目计算选取 160
生产负荷 160
财务基准收益率（IC）设定 160
第二节 用闲置资金开辟新的“财源”—证券投资 161
企业进行证券投资的目的 161
证券投资的分类 162
证券投资的投资原则 163
选择证券投资的时机 163
第三节 稳健的债券投资 164
债券投资的目的是什么 164
我国金融市场中债券的特点有哪些 165
如何确定债券的价值 165
债券投资的风险 166
债券投资的特点 167
第四节 分散风险的证券投资组合 168
进行证券投资组合的必要性 168
证券投资组合有哪些策略 169
证券投资组合的步骤 170
证券投资组合的假设条件 171
第五节 把握好资金的时间价值 172
第六节 不能让资金等项目 175
第七节 正确规避投资风险 177
第7章 生产加工企业总经理必备的财务知识—站得够高才能看得够远 184
第一节 建立科学的理财观念 184
现代理财观念 184
知识经济带来的观念更新 191
第二节 学会从数字中掘取信息 193
企业财务活动 193
财务分析体系 195
第三节 筑起对付财务压力的屏障 196
第四节 不可忽视的财务细节 199
账目要规范和健全 199
原始凭证签字很重要 200
票据一点都不能马虎 202
财务管理软件能帮上很多忙 204
第五节 看好企业的小金库—现金控制 206
现金管理的目标 206
现金管理有关规定 207
持有现金的目的 207
持有现金的成本 208
怎样设计最佳现金持有量 209
现金日常管理技巧 211
第六节 充分做好企业的费用控制 213
费用控制的哲学思想 213
费用控制的方法 215
第七节 识破财务报告的常见粉饰手法 217
财务报告粉饰常见手法分析 218
证券市场信息披露中存在的虚假会计信息行为 222
财务报告粉饰的防范 224