第一部分 分享 2
导言 2
第一章 对于分享的一些思考 7
第二章 提问与告知 12
第三章 如何引出反馈 17
第四章 纠正对于分享的一些常见的误解 24
第五章 提供反馈 29
第六章 如何组织分享 35
第七章 诊断不同风格 41
第八章 找出并避免你的分享障碍 47
第九章 如何在时间有限的情况下进行分享 53
第十章 考虑到其他人的能力和意愿 59
第十一章 克服受分享者的抵制心理 65
第十二章 激励 71
第十三章 意识到文化差异 77
第十四章 建立一支协作良好的团队 83
第十五章 关于分享的一些告诫 89
第十六章 如何向上司提出反馈 94
第十七章 如何向别人提供指导 98
第十八章 关于分享的一些总结 104
第二部分 激励 112
导言 112
第一章 激励和领导才能的三个维度 116
第二章 VICTORY——激励的要素 123
第三章 愿景 130
第四章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望 138
第五章 信心 145
第六章 毅然行动 152
第七章 观察结果，视障碍为机遇 159
第八章 应对反馈 165
第九章 你 171
第十章 心理学精要 176
第十一章 人格类型 188
第十二章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因 194
第十三章 摧毁激励 200
第十四章 多米诺效应 205
第十五章 婴儿潮那代人遇上七十年代生人 210
第十六章 NLP——神经语言学规划 216
第十七章 表扬 223
第十八章 压力：头脑、身体和精神 229
第十九章 工作场所以外的激励 236
第二十章 精通激励技巧 242
第三部分 领导 250
导言 250
第一章 VIM：愿景、感召和动力 254
第二章 领导技巧：形势、手段与特性 260
第三章 准备工作：目标关注、紧迫感和派别 266
第四章 打造团队：有益惯例和不良惯例 272
第五章 愿景：赋予意义 278
第六章 愿景：灌输与检验 284
第七章 愿景：雕琢技巧 291
第八章 感召：建立信任 297
第九章 感召：征召与联合 306
第十章 感召：重申与强化 312
第十一章 动力：鼓励发挥主动性 318
第十二章 动力：激励进展 324
第十三章 动力：清除障碍 331
第十四章 催促与庆贺 337
第十五章 践行价值标准 343
第十六章 集中注意力 349
第十七章 领导还是管理 355
第十八章 角色与委任 361
第十九章 重排顺序和选择时机 367
第二十章 权力与影响力 373
第二十一章 文化推动力 380
第二十二章 自我领导的VIM 387
附录 391