麦肯锡管理必读 分享 激励 领导PDF电子书下载

第一部分　分享 2

导言 2

第一章　对于分享的一些思考 7

第二章　提问与告知 12

第三章　如何引出反馈 17

第四章　纠正对于分享的一些常见的误解 24

第五章　提供反馈 29

第六章　如何组织分享 35

第七章　诊断不同风格 41

第八章　找出并避免你的分享障碍 47

第九章　如何在时间有限的情况下进行分享 53

第十章　考虑到其他人的能力和意愿 59

第十一章　克服受分享者的抵制心理 65

第十二章　激励 71

第十三章　意识到文化差异 77

第十四章　建立一支协作良好的团队 83

第十五章　关于分享的一些告诫 89

第十六章　如何向上司提出反馈 94

第十七章　如何向别人提供指导 98

第十八章　关于分享的一些总结 104

第二部分　激励 112

导言 112

第一章　激励和领导才能的三个维度 116

第二章 VICTORY——激励的要素 123

第三章　愿景 130

第四章　动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望 138

第五章　信心 145

第六章　毅然行动 152

第七章　观察结果，视障碍为机遇 159

第八章　应对反馈 165

第九章　你 171

第十章　心理学精要 176

第十一章　人格类型 188

第十二章　惧怕成功以及无法被激励的其他原因 194

第十三章　摧毁激励 200

第十四章　多米诺效应 205

第十五章　婴儿潮那代人遇上七十年代生人 210

第十六章　NLP——神经语言学规划 216

第十七章　表扬 223

第十八章　压力：头脑、身体和精神 229

第十九章　工作场所以外的激励 236

第二十章　精通激励技巧 242

第三部分　领导 250

导言 250

第一章　VIM：愿景、感召和动力 254

第二章　领导技巧：形势、手段与特性 260

第三章　准备工作：目标关注、紧迫感和派别 266

第四章　打造团队：有益惯例和不良惯例 272

第五章　愿景：赋予意义 278

第六章　愿景：灌输与检验 284

第七章　愿景：雕琢技巧 291

第八章　感召：建立信任 297

第九章　感召：征召与联合 306

第十章　感召：重申与强化 312

第十一章　动力：鼓励发挥主动性 318

第十二章　动力：激励进展 324

第十三章　动力：清除障碍 331

第十四章　催促与庆贺 337

第十五章　践行价值标准 343

第十六章　集中注意力 349

第十七章　领导还是管理 355

第十八章　角色与委任 361

第十九章　重排顺序和选择时机 367

第二十章　权力与影响力 373

第二十一章　文化推动力 380

第二十二章 自我领导的VIM 387

附录 391