01 领导力就是获得追随者的能力 1
02 充分发挥和运用影响力 6
03 灵活选择、运用多种领导方式 11
04 建立起属于自己的影响力 15
05 以强烈的热忱感染下属 19
06 积极主动地当好下属的教练 23
07 制定清晰而明确的目标 26
08 走出第一印象怪圈，用发展的眼光看人 30
09 要最合适的，不要最好的 33
10 设身处地地理解、宽容下属 37
11 为下属提供自由发挥的空间 41
12 根据下属的特点组成互补团队 46
13 激活团队能量的要领 50
14 以感情和文化增强员工的归宿感 54
15 点燃团队成员的激情之火 58
16 用关爱滋润员工的心田 63
17 用艺术的方法奖赏员工 67
18 学会与他人分享你的想法 71
19 缩小“距离感”的关键是沟通 76
20 言行如一，做一个令下属信任的好领导 81
21 大胆启用具有潜力的新人 86
22 建立完善的绩效考核制度 90
23 对待员工要“一碗水端平” 94
24 善于倾听，有效解决下属的抱怨 99
25 从领导艺术的层面开展批评 103
26 正确处理下属之间的矛盾冲突 108
27 善于控制情绪，顾及下属情感 113
28 鼓励员工追求卓越目标 117
29 发自内心的欣赏和赞许 122
30 薪酬是激励员工的高效武器 126
31 莫让干预成为授权的绊脚石 130
32 增强员工的参与感 135
33 放权才能释放权力的效力 139
34 授权：轻松的分身术 143
35 掌握权力收放的尺度 149
36 做一个富有责任感的领导 153
37 为员工描绘清晰和共享的愿景 157
38 锻造凝聚人心的企业文化 163
39 制定好工作计划和实施方案 166
40 让部属乐于接受你的指令 171
41 全面而准确的掌握必须信息 176
42 在正确时机采取正确行动 181
43 该拍板时就拍板 187
44 灵活掌握市场…把握产品方向 193
45 规章制度要切实可行 198
46 确保规章制度的贯彻落实 203
47 对权力进行有效的制衡与约束 208
48 既坚持原则，又讲究灵活变通 212
49 领导者应为员工树立起行动的标杆 215
50 防止和纠正各种越权行为 219
51 不断提高自身的决策能力 223
52 识别出问题的关键所在 227
53 好的决策需要听取不同意见 231
54 将危机遏制在萌芽状态 235
55 危机公关，将坏事变成好事 239
56 镇定自若，保持理智的思维 243
57 从失败中学习制胜的道理 248
58 灵活执行既定决策 252
59 领导要以身作则，带头执行 256
60 处理好策略与执行的关系 261
61 执行需要不断地向下属施加压力 264
62 实事求是是提高执行力的关键所在 270
63 敢于并善于作出改变 273
64 有针对性地推进变革 277
65 采取措施减弱变革阻力 282
66 创造适合创新的企业氛围 286
67 比竞争对手更快、更有效地利用信息 290
68 根据自身实力确定竞争方向 295