提升领导力的68个关键PDF电子书下载

01 领导力就是获得追随者的能力 1

02 充分发挥和运用影响力 6

03 灵活选择、运用多种领导方式 11

04 建立起属于自己的影响力 15

05 以强烈的热忱感染下属 19

06 积极主动地当好下属的教练 23

07 制定清晰而明确的目标 26

08 走出第一印象怪圈，用发展的眼光看人 30

09 要最合适的，不要最好的 33

10 设身处地地理解、宽容下属 37

11 为下属提供自由发挥的空间 41

12 根据下属的特点组成互补团队 46

13 激活团队能量的要领 50

14 以感情和文化增强员工的归宿感 54

15 点燃团队成员的激情之火 58

16 用关爱滋润员工的心田 63

17 用艺术的方法奖赏员工 67

18 学会与他人分享你的想法 71

19 缩小“距离感”的关键是沟通 76

20 言行如一，做一个令下属信任的好领导 81

21 大胆启用具有潜力的新人 86

22 建立完善的绩效考核制度 90

23 对待员工要“一碗水端平” 94

24 善于倾听，有效解决下属的抱怨 99

25 从领导艺术的层面开展批评 103

26 正确处理下属之间的矛盾冲突 108

27 善于控制情绪，顾及下属情感 113

28 鼓励员工追求卓越目标 117

29 发自内心的欣赏和赞许 122

30 薪酬是激励员工的高效武器 126

31 莫让干预成为授权的绊脚石 130

32 增强员工的参与感 135

33 放权才能释放权力的效力 139

34 授权：轻松的分身术 143

35 掌握权力收放的尺度 149

36 做一个富有责任感的领导 153

37 为员工描绘清晰和共享的愿景 157

38 锻造凝聚人心的企业文化 163

39 制定好工作计划和实施方案 166

40 让部属乐于接受你的指令 171

41 全面而准确的掌握必须信息 176

42 在正确时机采取正确行动 181

43 该拍板时就拍板 187

44 灵活掌握市场…把握产品方向 193

45 规章制度要切实可行 198

46 确保规章制度的贯彻落实 203

47 对权力进行有效的制衡与约束 208

48 既坚持原则，又讲究灵活变通 212

49 领导者应为员工树立起行动的标杆 215

50 防止和纠正各种越权行为 219

51 不断提高自身的决策能力 223

52 识别出问题的关键所在 227

53 好的决策需要听取不同意见 231

54 将危机遏制在萌芽状态 235

55 危机公关，将坏事变成好事 239

56 镇定自若，保持理智的思维 243

57 从失败中学习制胜的道理 248

58 灵活执行既定决策 252

59 领导要以身作则，带头执行 256

60 处理好策略与执行的关系 261

61 执行需要不断地向下属施加压力 264

62 实事求是是提高执行力的关键所在 270

63 敢于并善于作出改变 273

64 有针对性地推进变革 277

65 采取措施减弱变革阻力 282

66 创造适合创新的企业氛围 286

67 比竞争对手更快、更有效地利用信息 290

68 根据自身实力确定竞争方向 295