序：波澜壮阔十年路 1
前言 1
第一篇 艰难中崛起 3
第一章 前所未有的考验 3
生存的危机 3
深层次的矛盾 7
发展的曙光 11
第二章 冲破传统观念的束缚 15
融解思想冰封 15
“十破十立” 19
推墙入海 22
第三章 高扬经营开发龙头 27
放开手脚闯市场 27
构建经营大格局 32
树立经营新理念 36
第四章 大胆迈开改革步伐 41
实施“四大调整”实现“六大突破” 41
深化三项制度改革和配套改革 47
实现改革新突破 52
第五章 变革工程管理模式 58
“鲁布革”冲击 58
全面规范项目管理 63
提升项目管理水平 67
第六章 全方位进入市场 72
从路内到路外 72
从单一到多元 77
从国内到国外 80
第二篇 跨越式发展 87
第七章 谋划企业发展战略 87
审时度势：“分两步走”的战略部署 87
乘势而上：“三大目标、两大转变”的战略规划 92
科学引领：“二、三、四”的发展战略 96
第八章 实施企业战略重组 102
顺利实施22家铁路设计施工企业并入 102
成功实现“中海外”、“广东中海”加盟 108
全面推进企业内部资源整合 112
第九章 创新项目管理方式 117
“杭州湾模式”的启示 117
项目管理规律的新探索 121
闯出超大型复杂项目管理新路 125
第十章 推进科技创新 131
走科技兴企之路 131
抢占科技制高点 135
建设创新型企业 141
第十一章 打造行业领军企业 145
中国铁路建设的龙头企业 145
国家基础设施建设的主力军 151
世界一流桥梁、隧道建设的国家队 158
第十二章 跃上新的发展平台 166
梦圆世界500强 166
辉煌的足迹 169
新平台新起点 172
第三篇 历史性转型 181
第十三章 新起点上的重大抉择 181
明确历史性转变的方向 181
确立“两大转变”的新目标 184
加快向现代企业转型 189
第十四章 创建现代公司治理结构 195
不懈地探索 195
实质性变革 200
规范地运作 204
成功地实践 208
第十五章 优化企业经营布局 212
突破“打工式”的经营模式 212
构建多元发展的经营格局 216
打造新的支柱产业 221
第十六章 全面拓展海外市场 227
加快“走出去”步伐 227
不断拓展海外市场 230
全面融入世界经济 234
第十七章 转变企业管理机制 241
企业管理体制的历史变革 241
企业管理机制的全面创新 246
企业管理方式的探索实践 251
第十八章 跻身国际化公众公司 258
吹响企业整体上市的号角 258
打赢整体上市的攻坚战 263
亮相境内外资本市场 271
企业成功上市的思考 274
第四篇 强有力保证 281
第十九章 始终保持强大的政治优势 281
牢固确立企业党组织政治核心地位 281
实现政治优势与市场机制有机结合 285
充分发挥新时期政治工作作用 288
第二十章 建设引领发展的优秀团队 295
培养忠诚于国有企业的管理者 295
建立选人用人的新机制 299
市场竞争中培养锻炼年轻干部 303
建设堪当大任的领导团队 307
第二十一章 构筑坚强的战斗堡垒 310
施工战线延伸到哪里 党组织作用就发挥到哪里 310
一个支部一个堡垒 一个党员一面旗帜 316
思想政治工作上桥头、进峒口、下工班、到宿舍 320
第二十二章 培育凝心聚力的企业文化 326
固本强基，规划文化建设蓝图 326
铸魂：构建核心价值体系 330
育人：建设行为规范系统 333
塑形：打造中国中铁品牌 338
典型引路 英雄辈出 342
第二十三章 彰显央企的社会责任 347
引领行业发展 推动社会进步 347
危难时刻挺身而出 大爱无疆回报社会 351
树立央企旗帜 促进社会和谐 356
迈向卓越 361
编后 365