关于本书 1
致谢 4
原版序言 5
开篇 你工作快乐吗 7
我自己的故事 12
未来是快乐的 14
第一章 工作的快乐是什么 17
一个特有的词 19
人人都需要的一种感觉 20
不同的人有不同的快乐 22
快乐具有传染力 25
快乐并非一朝一夕 27
快乐不是逼出来的 28
工作满意不等于快乐 29
10％取决于工作，90％取决于自己 30
任何工作、任何人都可以快乐 30
快乐始于一个选择 31
第二章 快乐工作的两大要素 33
工作本身不一定让人快乐 37
快乐不是你得到了什么，而是你在做什么 38
快乐的两大要素 39
结果与关系，哪个更重要 41
赞扬与赏识 43
成长和学习 45
寻找意义 52
自我管理 59
心态积极 64
表现自我 68
富于爱心 72
收获成果 80
第三章 这些，都不能让人真正快乐 83
金钱未必让人快乐 85
身份象征和奖励不能真正激发快乐 88
工作安全感与快乐并非成正比 89
第四章 快乐的11个杀手 93
坏老板和坏上司 95
难以相处的同事 99
工作狂 99
工作的压力 103
工作中的冲突 106
官僚作风 108
恃强凌弱的风气 110
消极的员工 111
令人讨厌的工作内容 115
不平等的待遇 116
对丢失工作的担心 118
第五章 工作时，如何正确对待我们的身体 123
正确地饮食 126
制作精力变化表 128
利用工作活动身体 130
保证充足优质的睡眠 131
其他的相关因素 132
减压五步法 136
第六章 工作要快乐的5大理由 139
新工作主义者 143
快乐工作的理由 145
第七章 快乐对公司永远有益 149
商业成功的要素 153
一张简单的曲线图 155
做一个思维实验 156
不快乐的员工会让公司付出更多 157
快乐公司的四大优势 158
快乐与利润并不矛盾 163
工作的未来在于快乐 164
不快乐永远找不到正确的理由 165
第八章 快乐是谁的责任 167
管理者的责任 170
公司的责任 172
同事的责任 174
你自己的责任 175
第九章 怎样让自己快乐工作 177
Step 1 明确你在工作中的状态 180
Step 2 明白什么能让你快乐工作 181
Step 3 将目标形象化 184
Step 4 找出一切会变好的原因 186
Step 5 为快乐作出决定 187
Step 6 果断选择：留下还是辞职 189
Step 7 制订快乐计划 192
第十章 管理者能够做什么 193
让自己快乐 197
为员工留出时间 198
弄清员工有多快乐 200
想象快乐的公司是什么样 204
为快乐工作创建实际案例 206
把快乐放在首位 207
第十一章 制定快乐计划 211
找出什么能让你和他人快乐 215
让他人参与进来 216
努力地去感染 216
给予，才能收获 217
使计划有趣而好玩 217
不断尝试 217
让他人快乐 218
为快乐留出时间 218
不带压力地坚持下去 219
庆祝 219
分享你的经验 220
结语 开始行动 221