一、规划 9
停工或环球旅行 9
时时是好时 11
开源胜于节流 13
让竞争者去忙碌 15
不景气正是好时机 17
样样要得第一 19
该举债就要举债 21
二、组织发展 23
运用矩阵管理 23
由上而下 25
站在同一阵线上 27
化阻力为助力 30
限制委员会的功能 33
一石二鸟的精简政策 35
採购不是肥缺 37
不可原地踏步 39
风水轮流转 41
弹性工作时间 44
单调中求变化 46
三、领导统御 48
权责问题 48
上「忙」下「乱」 50
经理决定一切 52
执行到底的魄力 55
企业家与政治家 57
经营者要有精神上的耐力 59
知识爆发、经验贬值 61
「无」的哲学 63
陈光甫的立命寄言 65
打麻将的启示 67
经营者亦如政务官 69
松下幸之助也会出尔反尔 71
切莫压制部属的意见 73
模仿的智慧 75
研究发展像跑马拉松 77
四、自我启发 79
活用「醖酿阶段」 79
谈公事不忘运动 81
以自己的职位为傲 83
最后五分钟的效率 85
不能重蹈覆辙 87
三·五倍的成长 89
废物利用 93
成功主管的背后 95
成功主管的贤内助 98
第三代要竞争 100
妯娌不要影响兄弟 102
五、用人与激励 104
先为自己著想 104
乡亲加宗亲 106
企业不是避难所 108
你要用那种人 110
手帕与抹布 112
三鲜蒸鱼 114
您会再接纳他吗？ 116
先来个家庭拜访 118
奖励×训练=绩效 120
晋升的先修班 123
实用不一定深奥 127
十年媳妇不能熬成婆 130
让员工升迁像考大学 132
看得到才有激励 135
人才在公司里 137
打呵欠有传染性 139
管理像拼图 141
为希望，不是为钱 143
以其长补其短 146
开工大吉 148
只是奖励还不够 150
票选厂长 152
薪资管理的重要性 155
六、沟通与协调 157
临去秋波 157
问清楚，听清楚，讲清楚 159
会议的目的是要解决问题 161
何不站著谈 163
疏导重于一切 165
形象为表，沟通为里 167
玫瑰比北投好 169
勇敢的提出异议 171
七、控制与考核 173
兴利胜于防弊 173
做自己的老闆 176
没消息就是好消息 178
效率靠制衡 181
隐形稽核员 183
一疑一问一查 185
没有呆帐就是增加利润 187
替企业量量体温 189
梅花餐或满汉全席 191
纯吃饭的交际 193
节省电话费用的不二法门 195
花篮原则 197
多重考核的制衡作用 199
月月考评效果佳 201
给员工向上与改进的机会 203
保障加储蓄 205