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一、规划 9

停工或环球旅行 9

时时是好时 11

开源胜于节流 13

让竞争者去忙碌 15

不景气正是好时机 17

样样要得第一 19

该举债就要举债 21

二、组织发展 23

运用矩阵管理 23

由上而下 25

站在同一阵线上 27

化阻力为助力 30

限制委员会的功能 33

一石二鸟的精简政策 35

採购不是肥缺 37

不可原地踏步 39

风水轮流转 41

弹性工作时间 44

单调中求变化 46

三、领导统御 48

权责问题 48

上「忙」下「乱」 50

经理决定一切 52

执行到底的魄力 55

企业家与政治家 57

经营者要有精神上的耐力 59

知识爆发、经验贬值 61

「无」的哲学 63

陈光甫的立命寄言 65

打麻将的启示 67

经营者亦如政务官 69

松下幸之助也会出尔反尔 71

切莫压制部属的意见 73

模仿的智慧 75

研究发展像跑马拉松 77

四、自我启发 79

活用「醖酿阶段」 79

谈公事不忘运动 81

以自己的职位为傲 83

最后五分钟的效率 85

不能重蹈覆辙 87

三·五倍的成长 89

废物利用 93

成功主管的背后 95

成功主管的贤内助 98

第三代要竞争 100

妯娌不要影响兄弟 102

五、用人与激励 104

先为自己著想 104

乡亲加宗亲 106

企业不是避难所 108

你要用那种人 110

手帕与抹布 112

三鲜蒸鱼 114

您会再接纳他吗？ 116

先来个家庭拜访 118

奖励×训练=绩效 120

晋升的先修班 123

实用不一定深奥 127

十年媳妇不能熬成婆 130

让员工升迁像考大学 132

看得到才有激励 135

人才在公司里 137

打呵欠有传染性 139

管理像拼图 141

为希望，不是为钱 143

以其长补其短 146

开工大吉 148

只是奖励还不够 150

票选厂长 152

薪资管理的重要性 155

六、沟通与协调 157

临去秋波 157

问清楚，听清楚，讲清楚 159

会议的目的是要解决问题 161

何不站著谈 163

疏导重于一切 165

形象为表，沟通为里 167

玫瑰比北投好 169

勇敢的提出异议 171

七、控制与考核 173

兴利胜于防弊 173

做自己的老闆 176

没消息就是好消息 178

效率靠制衡 181

隐形稽核员 183

一疑一问一查 185

没有呆帐就是增加利润 187

替企业量量体温 189

梅花餐或满汉全席 191

纯吃饭的交际 193

节省电话费用的不二法门 195

花篮原则 197

多重考核的制衡作用 199

月月考评效果佳 201

给员工向上与改进的机会 203

保障加储蓄 205