第一章 你不能不懂台塑集团 2
第1节 台湾最大集团企业：台塑集团 4
第2节 台湾经营之神——王永庆 9
第3节 王永庆致富的十堂课——以《穷爸爸富爸爸》10原则为架构 13
第二章 台塑集团策略 30
第1节 王永庆的决策准则 32
第2节 台塑集团成长方向——五条成长曲线、二大产业版图 50
第3节 台塑集团成长速度 59
第4节 台塑集团成长方式——台塑集团五十年来始终如一，坚持靠自己的力量扩张版图 65
第5节 台塑集团各成长阶段的动力与危机 66
第三章 台塑的核心能力：成本领导一台塑管理支撑台塑集团采取红海策略 74
第1节 成本领导专论：合理化——台塑管理vs.丰田式管理 80
第2节 制度 91
第3节 台塑总管理处——一年帮集团省下百亿元 94
第4节 电脑化PartⅠ：数字管理 101
第5节 电脑化PartⅡ：e化——成立台塑网科技公司 109
第6节 台塑的采购管理——原物料成本低 116
第7节 建厂成本优势 121
第8节 台塑集团最大的成本优势来源——垂直整合 124
第四章 台塑集团第一条成长曲线——塑胶、纺织业上游的老台塑四宝 128
第1节 台湾塑胶 130
第2节 南亚塑胶工业 136
第3节 台湾化学纤维 142
第4节 福懋兴业 146
第五章 台塑集团第二条成长曲线——全球化PartⅠ美国 148
第1节 美国台塑集团 150
第2节 合并上市 157
第六章 台塑集团第三条成长曲线——石化业上游的台塑石化和加油站台亚 160
第1节 六轻开发——填海造陆的第一期工程（1993～1998年） 162
第2节 台塑石化开花结果：第二～五期工程 167
第3节 台塑石化的经营绩效 177
第七章 台塑集团第四条成长曲线PartⅠ——全球化之进军大陆、越南、印度 180
第1节 大陆发展PartⅠ：石化方面 182
第2节 大陆发展PartⅡ：台塑打造电业王国 192
第3节 全球化的基础建设——全球运筹管理 200
第4节 越南台塑集团 209
第5节 进军印度 215
第八章 台塑集团第四条成长曲线PartⅡ——进军高科技产业，明日之星阶段 218
第1节 南亚：台塑集团高科技公司们的母公司 224
第2节 小松电子：台塑第九宝 229
第3节 必成：玻纤丝公司 233
第4节 南亚电路板公司：台塑第八宝 234
第5节 南亚科技：台塑第六宝 244
第6节 华亚科技：台塑第七宝 256
第7节 南亚光电 261
第8节 台塑讯科 264
第9节 台朔光电——台塑集团跟电浆电视说「Bye-Bye」 266
第九章 台塑集团第五条成长曲线——复合式多角化的问题儿童阶段 274
第1节 台朔汽车——天时不足 276
第2节 台塑钢铁公司 288
第十章 王永庆的四个公益理想——兴学、养生文化村、厨馀回收、大陆长庚医院 298
第1节 兴办大学、小学 303
第2节 长庚医院—台塑集团睦邻政策的绝佳工具 308
第3节 台朔环保科技公司——厨馀回收、有机蔬菜 316
第4节 长庚养生文化村——台塑集团进军熟年产业的夺桥遗憾 322
第十一章 台塑管理PartⅠ规划 332
第1节 组织设计：责任中心制——以长庚医院为例 334
第2节 奖励制度——以奖金为例 339
第十二章 台塑管理PartⅡ赢在执行力 346
第1节 企业文化：勤劳朴实 348
第2节 用人 356
第3节 领导型态 362
第4节 领导技巧 369
第十三章 台塑集团的管理悍将——台塑用人专论 372
第1节 王金树：台塑副董事长 374
第2节 李志村：台塑总经理 375
第3节 曾陈霖：美国台塑执行长 376
第4节 吴钦仁：南亚塑胶总经理 377
第5节 杨兆麟：台塑管理处副总经理 379
第6节 苏启邑：台塑石化副总经理 381
第7节 高启全：华亚科技总经理 383
第十四章 台塑管理PartⅢ：控制 388
第十五章 台塑接班 396
第1节 王永庆交班第一阶段——亲王训练 399
第2节 王永庆交班第二阶段——第二代晋升亲王 406
第3节 王永庆交班第三阶段——台塑集团治理 409