第一章 到底什么是领导力 3
领导力定义 3
领导力阈 6
领导力评价 8
领导者监督 10
领导力性质 11
领导力构成 12
领导者驱动力：道德与信仰 13
第二章 关于领导力研究 16
领导力研究的流派 16
组织外无领导力 17
影响力与领导力的关系 18
领导力研究的道德问题 18
管理者与领导力研究 20
第三章 关于组织 24
关于组织 24
服从 28
领导力转移 32
关于忠诚 34
组织的建构与解构 37
组织的游戏规则 38
第四章 领导力的转移 44
角色变换 44
暗权力与傀儡 46
领导者的野心——“权力：为什么只为少数人所拥有” 49
领导者小组（领导者集体） 51
第五章 从零开始的组织成长 54
自建型组织——想象的力量 54
增长的资源 57
核心层成员 60
制胜联盟 61
领导力与群体心理学 62
领导者资产 66
领导力资本 68
第六章 变化中的组织 72
组织运行的动力：驱动与拉动 72
组织成熟度 74
组织结构 78
资源丰富国家的悲剧 84
分权式组织的黄昏？ 86
理想组织模型 87
第七章 领导力形成——可复制的技能 93
意义建构 93
行为意义实验 94
想象 95
领导者对人性的洞察 97
领导者远见 98
基于制胜联盟的资源分配 99
权重优先 100
资源的投资收益率 101
人的资源化与资源的人格化 102
技术的力量 104
思考与决策 106
赏罚：对原则的敬畏 108
适应与改变游戏规则 112
第八章 资源：从物到人的进化 117
有形资源 117
无形资源 119
领导者的智囊团——从神话到神话 121
影响力——历史无真相 125
威望与权威 126
钱在哪里 128
资源的进化及其意义 130
第九章 领导者风格与模式 135
独裁与民主 135
领导模式 138
领导力模型：超越组织期望 141
温和的家长制是适合中国人的领导方式？ 145
第十章 领导者价值观及驱动力 152
私德与公德 152
利己还是利他 153
服从与道德 155
领导者喜好 158
第十一章 应对不确定性的挑战 163
组织平衡与扩张 163
外部竞争者 167
未知的危险与机遇：灰犀牛、黑天鹅与混沌 169
第十二章 领导力的未来：历史性地处理混沌问题 178
系统思考与创新 178
制造不确定性 179
人工智能与领导力 181
领导力阈与历史的混沌 184
第十三章 如何领导新经济时代的知识工作者 188
罗伯特·斯威博士 188
重要性 189
谁是知识工作者 192
知识工作者的特征 194
知识工作者的工作需求 196
激励专业人士 197
领导知识工作者指南 199
后记 205