第1章 选人决定利润 1
被忽视的人才供应链 1
打造稳健的人才供应链 8
重心转向人才选择 16
先人后事，选人在前 27
第2章 谁为选人负责 30
企业家是首席面试官 31
直线经理是选人的主体 39
HR让企业具备选人的能力 44
第3章 从被动招人到主动找人 56
千金易得一将难求 56
落伍的传统选人方式 58
主动出击找到被动求职者 60
建好企业的外部人才库 77
第4章 关键人才的精准画像 80
描绘人才精准画像 81
给关键人才精准画像 93
第5章 人才“入境”安检系统的六道关 112
第一关：精准提问 116
第二关：深度追问 120
第三关：性格测评 128
第四关：直觉验证 131
第五关：背景调查 132
第六关：试用考察 142
第6章 中小企业也能招到优秀人才 150
中小企业用人错不起 150
放宽冰山上，坚守冰山下 151
中小企业也能做好雇主品牌 159
用足企业家魅力吸引人才 164
第7章 请不合适的人离开 167
给企业减负 167
造成企业冗员的四大因素 168
不合适的人留在企业的危害 173
成功的企业都坚持优胜劣汰 179
精准找出不合适的人 185
刀要快，心要善 190
第8章 从源头打造稳健的人才供应链 194
从源头选择合适的种子 195
人才供应链的清洁源头 199
参考文献 209