第一章 卓越企业家都是战略家 1
第一节 澜沧江水电布局 3
第二节 关索坝奇迹 8
第三节 让烟叶上山 13
第四节 让利不让市场 18
第五节 “三合一”体制破题 25
第六节 汽车投资败局 31
第七节 叫板万宝路 38
第八节 走向世界 44
第二章 产品不舍“匠人精神” 49
第一节 改变不可能改变的 51
第二节 以烟养烟 58
第三节 建立“褚标准” 64
第四节 精益管理 68
第五节 创新，还是创新 74
第六节 偷不走的配方 79
第三章 管人就是管人性 83
第一节 不是“工具人”，而是“决策人” 85
第二节 试水“浮动计件” 91
第三节 成为内行 98
第四节 全员参与决策 103
第五节 不搞亲疏派系 108
第六节 只管大事 112
第七节 用人看所长 116
第八节 投资人才 121
第四章 好品牌是一种信仰 127
第一节 玉溪商标败着 129
第二节 从红塔山到“红塔山现象” 134
第三节 化解“黄山第一”风波 139
第四节 人人都是公关主角 143
第五节 回报社会 148
第五章 褚时健营销法则：一切唯市场论 153
第一节 “名烟串换”启示 155
第二节 戒烟运动的信号 160
第三节 “两权”交给企业 164
第四节 信息网络覆盖市场 168
第五节 打假战役 172
第六章 企业文化是共识，而非统一 177
第一节 达成共识 179
第二节 培养价值观 184
第三节 文化百花齐放 189
第七章 褚时健为何是最值得敬佩的企业家 193
第一节 做一个精算大师 195
第二节 推崇利益平衡 202
第三节 将机遇抓在手里 207
第四节 要干事就不怕冒险 210
第五节 宁愿独断专行，也不能犹豫不决 215
第六节 用好政策就是增强活力 221
第七节 企业家不搞一言堂 226
第八节 做个“霸道总裁” 230
第九节 坚定意志和使命感的结合体 234
第十节 真正的企业家大多有“逆商” 240
后记 247
致谢 249