第1章 成本管理导论 1
财务会计与成本管理：一个系统框架 1
财务会计信息系统 2
成本管理信息系统 2
目的不同系统不同 3
影响成本管理的因素 4
全球性的竞争 4
服务行业的增长 4
信息技术的进步 5
制造环境的进步 6
顾客导向 7
新产品开发 7
全面质量管理 8
时间作为一种竞争要素 8
效率 9
管理会计师的作用 9
一线职位与参谋职位 9
用于计划、控制、持续改进与决策制定的信息 11
会计与职业道德 12
道德行为的好处 12
管理会计师的道德行为准则 13
资格认证 13
管理会计师证 15
公共会计师证 15
内部审计师证 15
第2章 成本管理的基础概念 19
一个系统框架 20
会计信息系统 20
与其他经营管理系统及职能的关系 24
目的不同系统不同 25
成本分配：直接追溯、动因追溯以及分摊 26
成本对象 26
成本分配的准确性 27
产品成本与服务成本 29
（管理）目的不同成本（概念）不同 30
产品成本与外部财务报告 31
对外财务报告 35
利润表：制造企业 35
利润表：服务型组织 40
传统成本管理系统与作业成本管理系统 40
传统成本管理系统：简要回顾 41
作业成本管理系统：简要回顾 42
成本管理系统的选择 43
第3章 成本性态 49
关于成本性态的基础知识 50
成本对象 50
产量的计量指标 50
固定成本 51
变动成本 52
线性假设 54
混合成本 54
时间范围 56
资源、作业与成本性态 57
弹性资源 57
预定资源 58
对控制与决策制定的意义 59
阶梯形成本性态 59
作业与混合成本性态 62
确定成本性态的方法 62
将混合成本分解为固定成本部分与变动成本部分的定量分析法 65
高低点法 67
散点图法 68
最小二乘法 71
使用回归分析的程序 73
成本模型的可靠性 76
参数的假设检验 76
拟合优度指标 76
置信区间 77
多元回归 81
学习曲线与非线性成本性态 84
累积均耗时学习曲线 84
增量单位耗时学习曲线 87
管理层的判断 88
第4章 作业成本法 94
产量层次的产品成本计算 95
制造费用分配：厂部分配率 96
制造费用差异的计量与处置 98
制造费用分配：部门范围的分配率 98
厂部分配率与部门分配率的局限性 102
非产量相关的制造费用 102
产品差异性 102
产量基础制造费用分配率的失败 103
单位成本计算：厂部和部门制造费用分配率 104
作业成本系统 109
作业识别、定义与分类 110
分配成本到作业 113
成本对象和作业用量清单 116
作业分类 118
缩小ABC系统的规模和复杂性 119
事前简化：时间驱动作业成本法 119
事后简化 122
第5章 产品成本和服务成本计算：分批成本法 130
生产流程的特点 130
制造型企业与服务型企业 131
独特化的与标准化的产品和服务 134
建立成本会计系统 135
成本归集 135
成本计量 136
成本分配 137
选择作业水平 139
分批成本系统：概述 140
分批成本系统概览 140
领料单 142
批次工时卡 143
制造费用分配 143
单位成本计算 144
分批成本法：具体的成本流说明 145
直接材料的核算 146
直接人工成本的核算 146
制造费用的核算 147
产成品存货的核算 149
产品销售成本的核算 151
非制造成本的核算 154
结合作业成本法的分批成本法 155
传统的分批成本系统中的废品核算 157
第6章 分步成本法 162
基本的经营与成本概念 162
成本流 163
生产报告 166
单位成本 167
没有在产品存货的分步成本法 167
服务型组织 168
适时制的制造型企业 169
作业成本法的作用 169
有期末在产品的分步成本法 169
实物流与约当产量 170
计算单位成本、半成本分配到存货并进行核对 172
生产报告的五个步骤 173
生产性投入的非均匀分配 175
期初在产品存货 177
先进先出的成本计算法 177
回顾先进先出的步骤4 181
生产报告和会计分录 181
加权平均的成本计算法 183
生产报告 186
先进先出法与加权平均法的比较 186
转入产品的处理 188
工序成本法 190
工序成本法的基本原理 192
工序成本法的举例 193
第7章 辅助部门和联合产品的成本分配 200
成本分配概述 200
部门类型 201
分配基础的类型 203
分配目标 204
将一个部门的产品向其他部门分配 206
单一费用分配率 206
多重费用分配率 208
预算用量与实际用量 211
固定基础与变动基础：应注意的问题 212
辅助部门成本分配方法的选择 214
直接分配法 215
顺序分配法 217
交互分配法 220
辅助部门的总成本 220
三种方法的比较 223
部门的制造费用分配率和产品成本计算 224
辅助部门成本分配的好处 225
联合生产过程的会计 226
成本的可分性与分配的必要性 227
联合产品成本的核算 228
根据相对的市场价值进行分摊 232
分离点销售价值分配法 232
联合产品成本的核算 238
成本分摊的道德问题 239
第8章 为计划和控制而进行预算 243
预算在计划、控制中的作用 243
预算的目的 244
预算的编制过程 245
为预算收集信息 247
编制经营预算 249
销售预算 249
生产预算 249
直接材料的采购预算 252
直接人工预算 254
制造费用预算 256
期末库存产成品预算 256
产品销售成本预算 258
销售费用预算 259
管理费用预算 260
其他经营预算 260
预计利润表 262
商业和服务型企业的经营预算 263
编制财务预算 263
现金预算 264
预计资产负债表 269
传统全面预算流程的缺点 269
使用弹性预算进行计划和控制 272
静态预算与弹性预算 273
作业预算 278
预算管理中的行为因素 282
良好预算系统的特征 283
第9章 标准成本法：一种基于职能的控制方法 289
建立单位投入要素的标准 290
标准的建立 290
改进的标准 290
标准成本系统的使用 291
标准成本计算表 292
差异分析和会计处理：直接材料和直接人工 294
计算直接材料的价格差异和数量差异 295
直接材料价格和数量差异的会计处理 299
对直接材料和直接人工差异的调查 302
直接材料和直接人工差异的处理 305
差异分析：制造费用 307
计算制造费用差异的四差异分析法 308
计算变动性制造费用开支差异和变动性制造费用效率差异 309
对变动性制造费用差异的解释 311
四差异分析：两种固定性制造费用的差异 314
固定性制造费用开支差异和固定性制造费用产量差异的计算 314
对固定性制造费用差异的解释 316
制造费用差异的会计处理 317
两差异分析法和三差异分析法 318
组合差异和产出差异：直接材料和直接人工 319
直接人工组合和产出差异 323
第10章 作业管理 329
作业成本法与作业管理的关系 330
流程价值分析 331
动因分析：界定根本原因 331
作业分析：识别并评价价值含量 332
评价作业绩效 335
作业效率的财务指标 335
报告增值和非增值成本 335
非增值成本的趋势报告 338
动因和行为因素的影响 339
改进标准的作用 340
对标 342
作业弹性预算 343
作业产能管理 346
作业管理的应用 349
关于ABM应用模型的讨论 349
应用ABM失败的原因 351
以财务为基础的责任会计和以作业为基础的责任会计 352
分配责任 353
建立评价指标 354
绩效评价 355
分配报酬 355
第11章 质量与环境成本管理 360
质量成本 361
质量的定义 362
质量成本的定义 363
计量质量成本 364
报告质量成本信息 366
最优的质量成本分布：严格质量观下的零缺陷 368
作业成本管理的作用 370
质量成本信息与决策 370
决策流程 371
ISO 9000质量认证 373
控制质量成本 374
选择质量标准 374
质量绩效报告的类型 375
界定、计量和控制环境成本 383
生态效益模式 383
环境成本的界定 386
环境成本报告 386
降低环境成本 389
环境财务报告 389
环境成本计算 390
环境产品成本 391
以作业为基础的环境成本分配 391
第12章 精益会计与生产率的计算 397
精益生产 398
通过产品来确定价值 399
价值流 399
价值流动 401
拉动价值 404
精益求精 405
精益会计 406
聚焦的价值流与制造费用成本的可追溯性 407
价值流的成本计算 408
价值流报告 410
决策制定 411
绩效评估 412
生产率 413
局部生产率计算的定义 414
局部生产率指标和效率变化计算 415
局部生产率指标的优点 416
局部生产率指标的缺点 416
总体生产率计算 417
组合生产率计算 417
与利润有关的生产率计算 418
第13章 本－量－利分析 424
盈亏平衡点与（实现）目标利润的销量及其销售收入 425
CVP分析的基本概念 426
盈亏平衡与目标利润的等式法 428
边际贡献法 430
两种方法的比较 434
税后利润目标 434
多品种产品分析 436
以销售量表示的多品种产品的盈亏平衡点 437
销售收入法 440
CVP关系的图表 441
利润－销量图表 441
本－量－利图表 442
本－量－利分析的假设 444
CVP变量的变化 445
关于风险和不确定性的介绍 447
敏感性分析和CVP 451
CVP分析和非产量成本动因 452
比较传统分析和ABC分析的例子 453
战略内涵：传统CVP分析与ABC（下的CVP）分析 454
CVP分析与JIT 455
CVP分析、多种动因与非营利性主体 455
词汇表 459