绪论 战略管理案例分析 1
第一部分 战略管理导论 9
第1章 战略管理性质 9
学习目的 9
第一节 企业战略的概念与特征 9
第二节 企业战略管理的概念、特点和作用 19
第三节 战略管理过程 26
第四节 战略管理者 27
第五节 企业战略管理理论的发展 29
本章小结 41
复习和讨论题 41
战略管理实际操作 42
第二部分 战略制定 47
第2章 企业愿景与使命 47
学习目的 47
第一节 企业愿景与使命概述 47
第二节 企业目标 57
第三节 企业理念系统的建立 61
本章小结 67
复习和讨论题 68
战略管理实际操作 68
第3章 企业外部分析：识别机会与威胁 72
学习目的 72
第一节 外部分析的性质 72
第二节 宏观环境因素分析 75
第三节 产业竞争性分析 83
第四节 产业内部结构分析——战略集团 87
第五节 竞争对手分析 91
第六节 市场信号辨识 97
第七节 产业分析：外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵 104
本章小结 107
复习和讨论题 108
战略管理实际操作 108
第4章 企业内部分析：甄别优势与劣势 112
学习目的 112
第一节 内部环境分析的性质 112
第二节 资源与能力分析 114
第三节 独特竞争能力分析 126
第四节 内部分析方法 131
本章小结 136
复习和讨论题 137
战略管理实际操作 137
第5章 公司战略 141
学习目的 141
第一节 公司战略类型及基本战略思想 141
第二节 稳定发展型战略 143
第三节 增长型战略 147
第四节 增长型战略的类型 150
第五节 防御型战略 160
第六节 战略组合与选择实践 162
第七节 企业国际化经营战略 164
本章小结 175
复习和讨论题 176
战略管理实际操作 176
第6章 经营单位战略 179
学习目的 179
第一节 企业一般竞争战略 179
第二节 不同产业结构下的竞争战略 184
第三节 不同产业地位的竞争战略 195
第四节 动态竞争战略 206
第五节 竞合战略 213
第六节 战略联盟中的合作关系整合 216
本章小结 220
复习和讨论题 221
战略管理实际操作 221
第7章 战略选择分析方法 226
学习目的 226
第一节 战略选择的性质 226
第三节 战略选择综合框架 229
第三节 战略匹配阶段 230
第四节 决策阶段 242
本章小结 250
复习和讨论题 250
战略管理实际操作 251
第三部分 战略实施 257
第8章 战略实施的性质与企业资源配置 257
学习目的 257
第一节 战略实施的概念与基本原则 257
第二节 战略实施的主要任务及过程 263
第三节 资源规划与配置 267
本章小结 275
复习和讨论题 275
战略管理实际操作 276
第9章 战略实施中的管理问题 279
学习目的 279
第一节 企业战略目标体系 279
第二节 企业战略与企业组织结构 282
第三节 企业战略与领导 293
第四节 企业战略与企业文化 299
本章小结 302
复习和讨论题 303
战略管理实际操作 303
第四部分 战略控制 311
第10章 战略控制 311
学习目的 311
第一节 战略控制的性质 311
第二节 战略控制的类型及过程 315
第三节 战略控制的三要素 316
第四节 战略控制的方法与控制系统 319
本章小结 323
复习和讨论题 324
战略管理实际操作 324
参考文献 327