总论 1
专业任务1 投标报价及统筹 8
工作节点1.1 招标文件解读及投标策略确定 29
工作节点1.2 制订投标计划及有效踏勘项目 38
工作节点1.3 编制调研报告及澄清投标疑问 45
工作节点1.4 编制项目实施计划 49
工作节点1.5 选择分包人及确定分包价格 56
工作节点1.6 投标价格测算及确定 63
工作节点1.7 标价分析及决策 84
工作节点1.8 投标文件汇编递交 89
专业任务2 确定目标成本及实施成本管控 102
工作节点2.1 招标文件解读及投标策略确定 105
工作节点2.2 管控实施成本 119
专业任务3 雇主付款申请与管理 140
工作节点3.1 预付款申请与管控 146
工作节点3.2 中期付款申请与估值 149
工作节点3.3 变更及合同调整价款支付 164
工作节点3.4 保留金及履约保函管理 169
专业任务4 分供方付款管理 174
工作节点4.1 预付款申请与管控 181
工作节点4.2 指定分供方付款管理 184
工作节点4.3 分供方台账管理 188
专业任务5 变更计价与索赔处理 191
工作节点5.1 变更之计价 204
工作节点5.2 直接损失及／或费用之计价 225
工作节点5.3 新增工程之计价 232
工作节点5.4 汇率变动／法规变更／成本变更之计价 234
工作节点5.5 索赔处理 243
专业任务6 合同结算管理 263
工作节点6.1 管控结算内容及依据 267
工作节点6.2 结算变更增减价款 274
工作节点6.3 暂定料值价款结算 277
工作节点6.4 超耗使用指定供应物料结算 280
工作节点6.5 结算其他注意事项 281
专业任务7 成本分析及造价数据库管理 287
工作节点7.1 成本数据体系构建 292
工作节点7.2 成本数据收集管理 298
工作节点7.3 成本数据处理利用 303
工作节点7.4 造价资讯收集处理 308
工作节点7.5 造价资讯有效使用 314
中英文术语对照表 320
附录 330
参考文献 336
后记 337