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总论 1

专业任务1 投标报价及统筹 8

工作节点1.1 招标文件解读及投标策略确定 29

工作节点1.2 制订投标计划及有效踏勘项目 38

工作节点1.3 编制调研报告及澄清投标疑问 45

工作节点1.4 编制项目实施计划 49

工作节点1.5 选择分包人及确定分包价格 56

工作节点1.6 投标价格测算及确定 63

工作节点1.7 标价分析及决策 84

工作节点1.8 投标文件汇编递交 89

专业任务2 确定目标成本及实施成本管控 102

工作节点2.1 招标文件解读及投标策略确定 105

工作节点2.2 管控实施成本 119

专业任务3 雇主付款申请与管理 140

工作节点3.1 预付款申请与管控 146

工作节点3.2 中期付款申请与估值 149

工作节点3.3 变更及合同调整价款支付 164

工作节点3.4 保留金及履约保函管理 169

专业任务4 分供方付款管理 174

工作节点4.1 预付款申请与管控 181

工作节点4.2 指定分供方付款管理 184

工作节点4.3 分供方台账管理 188

专业任务5 变更计价与索赔处理 191

工作节点5.1 变更之计价 204

工作节点5.2 直接损失及／或费用之计价 225

工作节点5.3 新增工程之计价 232

工作节点5.4 汇率变动／法规变更／成本变更之计价 234

工作节点5.5 索赔处理 243

专业任务6 合同结算管理 263

工作节点6.1 管控结算内容及依据 267

工作节点6.2 结算变更增减价款 274

工作节点6.3 暂定料值价款结算 277

工作节点6.4 超耗使用指定供应物料结算 280

工作节点6.5 结算其他注意事项 281

专业任务7 成本分析及造价数据库管理 287

工作节点7.1 成本数据体系构建 292

工作节点7.2 成本数据收集管理 298

工作节点7.3 成本数据处理利用 303

工作节点7.4 造价资讯收集处理 308

工作节点7.5 造价资讯有效使用 314

中英文术语对照表 320

附录 330

参考文献 336

后记 337