Ⅰ 寻找并聘用下一个史蒂夫·乔布斯 3
1 把工作空间变成公司的广告 3
2 采用灵活的点子 9
3 富有创意地做广告 12
4 招聘有激情和肯投入的员工 16
5 无视证书 20
6 寻找爱好 23
7 将员工作为资源使用 27
8 避免复制品 29
9 聘用讨厌的人 32
10 聘用疯子 34
11 找出被欺负的人 40
12 寻找潜伏者 43
13 询问读书情况 45
14 启航 49
15 聘用眼前的人 51
16 梳理推特 55
17 拜访创意群体 57
18 小心伪装者 62
19 问古怪的问题 66
20 进行深入的面试 70
Ⅱ 留住并培养下一个史蒂夫·乔布斯 77
21 庆祝 77
22 建立某种程度的无政府状态 82
23 鼓励胡闹 86
24 臭鼬行动 89
25 培育公平 93
26 隔离 96
27 支持坏主意 100
28 庆祝失败 102
29 需要风险 106
30 奖励失败 112
31 导师 114
32 把员工视为成年人 119
33 建立创意链 122
34 建立创意空间 124
35 选定一个演示日 127
36 鼓励多动症 129
37 预装载 132
38 学习创意性对话 135
39 思考玩具 137
40 压制唱反调的人 140
41 写下反对意见 143
42 将创意人才带进创意空间 148
43 为有钱人造东西 152
44 每时每刻都在改变 155
45 掷骰子 157
46 回避流程 160
47 随意浏览维基百科 164
48 不要依赖会计 167
49 创造随意的假日 169
50 糅合在一起 172
51 去睡觉吧 174
结论 177
致谢 183