PART1 高绩效团队 5
第1章 为什么世界需要更多的高绩效领导团队 5
团队挑战的变化 5
领导团队应该如何应对挑战 14
领导力开发及教练行业所面临的挑战 16
精彩回顾 18
第2章 高绩效团队及变革型领导团队 20
什么是真正的团队 20
高效团队 23
什么是高绩效团队 24
高绩效变革型领导团队 26
精彩回顾 30
第3章 高绩效团队的5C模型 33
5C模型 33
5C模型之间的联系 37
精彩回顾 42
PART2 团队教练 48
第4章 什么是团队教练 48
团队教练的历史 48
关于团队教练的限制性假设 52
团队教练的定义 53
扩展的团队教练进阶序列 61
团队教练中的角色 62
精彩回顾 62
第5章 团队教练流程 65
团队教练的作用 65
CID-CLEAR模型 65
运用CLEAR模型设计单次活动 79
教练型团队领导者 80
精彩回顾 80
第6章 运用5C模型进行系统性团队教练 84
系统性团队教练的5C模型 84
对各项驱动力之间的相互联系进行教练 100
精彩回顾 100
PART3 教练不同类型的团队 105
第7章 团队的各种类型 105
团队的类型 105
管理团队 106
项目团队 107
虚拟团队 113
国际化团队 114
顾客或客户团队 117
群际教练 121
精彩回顾 123
第8章 教练董事会 126
董事会面临日益增长的挑战 126
何为教练董事会 128
明确董事会角色 130
董事会动力 137
教练董事会如何联结 139
教练董事会如何学习和发展 140
精彩回顾 142
PART4 如何创建共享领导力 145
第9章 选拔高绩效团队成员 145
关键选拔原则 145
选拔过程 149
精彩回顾 150
第10章 CEO发挥共享领导力创建高绩效团队的关键步骤 153
团队领导者的发展阶段 153
12种实践方法 156
精彩回顾 161
第11章 如何寻找、选择好的团队教练并与之合作 163
寻找、选择高水平团队教练并与之有效合作的方法 163
精彩回顾 169
PART5 系统性团队教练的成长、督导及工具 174
第12章 团队教练的成长 174
转型 174
真正进入你的角色 176
核心能力 177
团队教练的困境 188
精彩回顾 191
第13章 团队教练督导 192
什么是督导 192
运用团队教练督导的各种情境 194
团队教练督导的六步模型 196
深度认识六步模型 201
精彩回顾 206
第14章 团队教练的方法、工具和技术 207
如何运用工具和方法 207
在恰当的时候运用恰当的工具和方法 231
精彩回顾 232
第15章 团队教练的未来发展 234
团队教练为谁或为什么服务 234
未来发展方向 238