第一章 品牌：姚国麟的第一张牌 3
“M”的差异与品牌的故事 3
顾拜旦与奥林匹克精神 6
奥林匹克花园的品牌内涵 9
将奥林匹克花园品牌融入天津 13
靠品牌领跑复合地产 17
勇做第一个吃螃蟹的人 21
成功交房是品牌的最大成功 26
将品牌融入产品开发中 30
品牌价值的评判来源于消费者的体验 33
维护品牌关键是要维护品牌的核心价值 34
没有人品的人做不出好的品牌 39
第二章 品质：姚国麟的第二张牌 45
“麦当劳”与“永和豆浆” 45
因2毫米付出20万元代价 48
管理之神的“十四要点” 51
不能让购房者骂我们几十年 54
品质是一种讲质量的责任 59
小区的井盖哪儿去了 60
质量是以人为本的体现 63
巨大的板块震荡 68
让购房者感受到“附加值” 71
第三章 效率：姚国麟的第三张牌 77
关于效率的N种定义 77
高效率来自于良好的习惯 79
合同为何不能执行下去 81
高效率来自于有效地沟通 83
多方努力渡过“抗争”难关 84
处理好效率与效益的关系 86
采取“打包”策略参与竞标 88
多方运作 向天筹钱 90
对自己的产品要充满信心 92
找出破解难题的方法 94
客观分析各区域房地产市场的特征 97
高效率要求管理者要认清市场 99
购房者需要这样的产品 100
高效率是明白自己能做什么 102
高效率来自与客户良好地沟通 105
第四章 诚信：姚国麟的第四张牌 115
买酒少年为何回来晚了 115
失去诚信的代价 117
品牌竞争就是诚信竞争 119
诚信就是要兑现自己的承诺 120
诚信能换来许多收获 121
诚信让他发现了当初合作的“内幕” 123
精明做事 诚恳待人 126
楼市为何遭遇诚信危机 127
诚信可以铸造品牌 128
诚信能提升品牌的价值 130
诚信楼市与责任地产 132
诚信是一种智慧和品格 135
诚信建设的必要性与紧迫性 137
关于建立房地产业诚信体系的思考 139
第五章 健康：姚国麟的第五张牌 145
从房地产公司老总到健康专家 145
你知道什么是“亚健康”吗 148
社区与体育运动城相结合 150
体育运动与心理健康 152
运动城开展系列调查间卷 154
运动城帮你解决“亚健康” 155
每年为业主举办运动会 157
科学运动 健康生活 159
运动城里有一个“圈子” 160
让更多的人到运动城运动 161
对持有年卡的会员跟踪服务 163
如何避免“亚健康” 164
运动健康提升住宅品质 165
确立了新生活的标准方式 167
打造健康家居新理念 169
健康住宅六大特色 170
健康住宅应包括四方面内容 172
第六章 文化：姚国麟的第六张牌 178
小伙子为什么给教授让座 178
企业文化与产品文化紧密联系 179
做大企业有三“宝” 181
让业主们感受奥林匹克精神 185
企业文化体现在有效的执行力 186
研究本土文化 领跑天津地产 190
家的味道为何如此浓 191
“两种文化”实现有机融合 193
奥林匹克文化与生活方式 197
奥林匹克文化带来健康新生活 198
第七章 走近姚国麟：一个职业经理人的历程 202
走近姚国麟——一个职业经理人的历程 202
从体育产业窥视管理之道 202
体育产业场馆建设领域当之无愧的精英 203
奥林匹克花园火炬第四棒接力手 204
奥林匹克花园传奇在天津地区的演绎推动者 205
第八章 我眼中的姚总：一位天津奥林匹克花园置业投资有限公司员工的真实感受 208
我眼中的姚总 208