第1章 绪论 1
1.1研究背景与研究意义 1
1.2研究问题的提出 3
第2章 文献回顾与评述 5
2.1创新的基本概念 5
2.2领导理论研究的历史沿革 7
2.3变革型和交易型领导的概念、结构及其对员工创新的影响 10
2.4辱虐型领导的概念、结构及其对员工创新的影响 16
2.5领导成员交换理论及其对员工创新的影响 17
第3章 研究总体框架与主要内容 20
3.1研究目的、总体框架与主要内容 20
3.2研究方法与研究过程 23
第4章 变革、交易型领导与员工创新：增量效果与创新自我效能感的作用 26
4.1理论背景与研究假设 27
4.2研究方法 31
4.3结果分析 34
4.4理论贡献与管理启示 39
第5章 领导行为与创新：认同和创新期待的作用 43
5.1变革型领导对员工创新的影响机制研究 44
5.2交易型领导对员工创新的影响机制研究 55
5.3领导认同的中介作用和创新期待的调节作用研究 65
第6章 辱虐型领导与员工创新：员工自我概念的作用 76
6.1理论背景与研究假设 77
6.2研究方法 82
6.3结果分析 83
6.4理论贡献与管理启示 89
第7章 领导成员交换关系和组织自尊对员工创新的影响 92
7.1理论背景与研究假设 93
7.2研究方法 97
7.3结果分析 99
7.4理论贡献与管理启示 103
第8章 研究结论与展望 106
8.1研究结论 106
8.2研究理论意义 107
8.3领导对员工创新的权变管理策略 109
8.4研究的创新之处 110
8.5研究不足与未来研究展望 111
参考文献 114
附录 137
后记 142