第1章 Scrum知易行难 1
故事 1
Scrum 6
什么是Scrum？ 7
实施Scrum 8
Scrum的基本价值观 8
Scrum需要转变思维方式 9
Scrum采用的是最短路径，而不是预设路径 10
Scrum发现问题 12
Scrum的最佳搭档 12
什么时候适合用Scrum 13
变化是困难的 15
现状后期 16
从外部元素和混乱到思想转变 16
实践与集成 16
新的现状 17
成功要领 17
引用 18
第Ⅰ部分 战前准备 23
第2章 取得支持与组建团队 23
故事 23
模型 29
转变需要时间 30
建立紧迫感 30
成立一个强大的指导联盟 31
建立愿景/绘制未来的蓝图 31
沟通愿景 31
授权人们为愿景采取行动 32
计划并创造短期成功 33
进一步改善，巩固成效，继续深化改革 33
制度化新的方式方法 33
成功要领 33
引用 34
参考 34
第3章 用团队顾问来优化团队表现 35
故事 35
模型 40
建立一个团队顾问池 40
建立团队 42
核心团队 43
团队顾问 44
团队大小 44
核心团队与团队顾问一起工作 46
团队顾问与会议 46
成功要领 47
责任 47
试验 48
小心过度 48
计划可能的空闲时间 48
团队顾问不能代替专职团队 49
引用 49
参考 49
第4章 预估团队的速率 50
故事 50
模型 55
使用历史数据的问题 55
为拍脑袋增加一些依据 56
估算Product Backlog 57
分解参考故事 57
点数与小时数的大致关系 58
团队的生产能力 58
估算团队的速率 59
增强对这种技术的信心 60
走着瞧（使用靠谱的数据） 60
收集并以图表形式表示真实的数据 61
计算平均速率，但要对范围进行交流 61
截断数据 62
成功要领 64
引用 65
第5章 Scrum的三大角色 66
故事 66
模型 70
选择角色 71
组合角色 72
如果实在万不得己，又该何时组合这三大角色 74
成功要领 74
第6章 确定Sprint的长度 76
故事 76
模型 79
项目期限 80
产品负责人与项目干系人 81
Scrum团队 82
确定Sprint的长度 82
警告 85
问卷之外 85
成功要领 86
长于1个月的Sprint 87
延长Sprint长度 87
引用 87
第7章 如何定义“完成” 88
故事 88
模型 90
介绍 91
头脑风暴 91
分类 92
排序与整合 93
生成与发布DoD 95
没有完成的工作呢？ 95
成功要领 96
引用 96
第8章 全职的ScrumMaster 97
故事 97
模型 100
成功要领 106
消除障碍/解决问题 106
结束争论/当团队的保姆 107
报告团队的行为表现 107
引导并在必要时提供帮助 107
教育组织并驱动组织变革 108
结语 109
引用 109
参考 110
第Ⅱ部分 战地基础 113
第9章 Scrum中工程实践的重要性 113
故事 113
实践 117
重构 119
持续集成以及更频繁的提交 120
结对编程 121
自动化集成与验收测试 123
成功要领 124
不是银弹 125
开始行动 125
获得团队的支持 125
DoD 125把工程实践加入Product Backlog 126
获得培训与指导 126
结语 126
引用 127
参考 127
第10章 团队核心时间 128
故事 128
模型 131
在一起工作的团队 131
分布式团队与兼职的团队 133
成功要领 134
第11章 发布计划 136
故事 136
模型 140
项目成本 144
成功要领 146
事先进行沟通和交流，并且要频繁 147
每个Sprint后都更新发布计划 147
努力先做优先级最高的条目 147
交付可工作的软件 148
引用 148
第12章 分解故事与任务 149
故事 149
模型 152
做好准备 152
故事分解 153
任务分解 156
成功要领 159
引用 160
参考 160
第13章 缺陷管理 161
故事 161
模型 163
成功要领 164
附加信息 165
引用 165
参考 166
第14章 可持续工程与Scrum 167
故事 167
模型 170
专用时间模型 170
随时收集数据 171
专职团队模型 171
成功要领 173
专职维护团队成员的轮换 173
用良好的工程实践来改进遗留代码 174
结语 174
引用 174
第15章 Sprint评审会 175
故事 175
模型 179
进行会议 180
成功要领 181
花时间准备 181
记录决策 182
要求认可 182
勇敢 182
参考 183
第16章 Sprint回顾会 184
故事 184
实践 187
让回顾会议发挥应有的作用 187
计划一个有效的回顾会议 188
召开回顾会议 189
成功要领 191
告诉他们为什么要保留回顾会议 192
营造一个良好的环境 192
有需要就开 192
高度重视回顾会议 193
引用 193
第Ⅲ部分 战地急救 197
第17章 富有成效的每日站会 197
故事 197
模型 200
准时开始和结束 201
开会迟到 201
议程、节奏和站位 202
打断 202
漫谈和深入讨论 202
暴露隐藏的障碍 204
忽略问题 204
过于模糊 204
结束就意味着开始 204
成功要领 205
保持会议的频率 205
站着，不要坐 206
像团队一样工作 206
耐心 207
第18章 每日站会的第四个问题 208
故事 208
模型 211
成功要领 212
引用 212
第19章 真正参与结对编程 213
故事 213
模型 215
混排结对编程 216
实践混排结对编程 216
混排结对编程的挑战 217
微结对 218
成功要领 220
引用 221
第20章 新加入团队成员 222
故事 222
模型 224
练习 226
成功要领 227
承认速率会下降 227
明智地选择新成员 227
风险 228
引用 228
第21章 处理文化冲突 229
故事 229
模型 234
成功要领 239
掌握自己的命运 239
面对现实 240
坚持到底 241
引用 242
参考 242
第22章 Sprint紧急情况处理流程 243
故事 243
模型 246
消除障碍 246
获得帮助 247
缩小范围 247
取消Sprint 248
成功要领 249
引用 249
第Ⅳ部分 高级生存 253
第23章 可持续的步伐 253
故事 253
模型 257
缩短迭代周期 260
监测燃尽图 260
增加团队时间 261
成功要领 262
引用 263
第24章 交付可工作的软件 264
故事 264
模型 268
核心模型 268
用户数 269
从风险最高的组件开始 270
扩展和验证 270
成功要领 271
思维的改变 272
返工 272
专注于端对端的场景 273
参考 274
第25章 价值的度量与优化 275
故事 275
模型 278
功能工作 278
额外的工作 278
试验性工作 279
技术债务 280
其他潜在的类型 280
组织数据 281
使用数据 281
成功要领 283
教育项目干系人 283
和项目干系人一起工作 284
确定模式与趋势 284
引用 284
参考 284
第26章 项目成本预算 285
故事 285
模型 290
功能规格书 290
用户模型 291
估算用户模型 291
确定用户故事的优先级 292
确定团队的速率 293
计算成本 293
制定发布计划 294
成功要领 294
引用 295
第27章 Scrum项目中的文档 296
故事 296
模型 299
为什么我们要做文档 300
我们会做什么文档 300
什么时候以及怎样做文档 301
在项目开始的时候做大量文档 301
在项目最后做大量文档 302
随着项目的进展写文档 303
敏捷项目的文档 304
文档准备不充分就开始项目 305
成功要领 305
引用 306
第28章 外包与离岸开发 307
故事 307
模型 310
考虑实际成本 310
交接成本 310
增加的开销 311
长期的人员流失 311
文化的挑战与管理工作 311
开发实践 312
面对现实 312
预算与成本 313
时间、距离与文化 314
成功要领 314
选择合适的离岸团队 314
以痛苦最小的方式分配工作 315
坚守Scrum框架 315
建立团队文化 316
准备差旅 317
配备一个项目/团队协调人 318
绝不考虑离岸的情况 318
引用 318
参考 319
第29章 大型产品列表的优先级确定与估算 320
故事 320
模型 323
团队 324
项目干系人 325
成功要领 328
预先计划至关重要 328
专注于讨论并设定时间限制 328
将未解决的争议放入“停车场” 329
带上额外的卡片/纸张以备现场产生用户模型 329
引用 330
第30章 拟定合同 331
故事 331
模型 335
传统的合同与变更要求 335
写用户模型 341
估算用户模型 341
成功要领 343
引用 345
第Ⅴ部分 荒野必备 349
第31章 合作推动完成 349
故事 349
模型 353
任务扑克 353
结对编程 354
限制进行中的工作条目 355
两周迭代 358
用任务板创造可见性 359
成功要领 361
每个声音都有人听 361
对工作的共同理解 361
每位团队成员都对成果投入 362
不要平均任务估算 362
避免粒度更细的任务估算 362
Scrum建立在团队工作的基础之上 362
参考 363
第32章 故事点与时间的关系 364
故事 364
模型 367
恐惧因素 368
宽范围 368
成功要领 371
收集正确的数据 371
用数据来改善 372
故事点的REFLECT原则 373
参考 374
第33章 沉浸式面试与招聘 375
故事 375
模型 378
预测 378
雇佣要有正确原因 378
不良招聘的成本 379
技能，能力，还是两者兼顾 380
如何招聘 380
候选人筛选 381
准备与计划 382
候选人打分 383
招聘管理和非技术人员 384
成功要领 384
建立一个可重复的招聘流程 385
专注于能力而不是问题 385
技能容易学，能力不易学 385
找到比你强的人 386
理解成本并加大投资 386
引用 386
参考 387
第34章 激励与成果挂钩 388
故事 388
模型 391
设置关注点 391
按客户满意度统一目标 391
优先级的排定和调整 392
其他好处 394
成功要领 394
销售与开发一体化 394
停止牺牲人员和质量：对项目组合进行排序 394
管理层的支持 395
参考 395
第35章 Scrum项目中的风险管理 396
故事 396
模型 397
客户风险：PO 399
社会化风险：ScrumMaster 399
技术风险：开发（核心）团队 400
成功要领 400
放手 400
敏捷起来 401
参考 401
附录Scrum框架 404
角色 404
ScrumMaster 404
产品负责人 404
开发团队 404
工件 405
Sprint Backlog 406
燃尽图 407
会议 407
计划会 407
每日Scrum 408
Sprint评审会 409
Sprint回顾会 409
结语 410